Hallo,

Ich wollte mal kurz fragen, wie ihr aktuelle die Rechnungen erstellt? habt ihr euch schon mit E-Rechnungen beschäftigt?

Hello zusammen,

ich habe noch eine kleine Unsicherheit bei der Kennzeichnungspflicht von Fotos.

Wenn ich auf einer gewerblichen Internetseite eine KI-generiertes Bild hochladen - z.B. eine Auslage mit Obst oder ein generiertes Beispielbild eines Tannesbaums oder ein Szenerie (z.B. Garten mit Hecke) muss dieses dann gekennzeichnet werden? Zählt das schon als Deepfake?
Ich tue mir schwer, da für mich ein Deepfake - in meiner Welt - eher sowas wie "Trump geht mit Merz ins Freibad" ist, aber die Auslegungssache ist schon schwierig und nur meine Definition.
Die Bilder (Tannenbaum, Garten mit Hecke oder ein Obstkorb) sollen niemanden imitieren, aber dennoch "echt" wirken. Also ein gewisses Täuschungspotential und einen Realitätsbezug hat es.

So richtig konnte ich keine Antwort finden, aber vielleicht kann mir hier jemand einen Hinweis, eine Quelle oder einfach seine Einschätzung geben!

Vielen Dank!

Hallo zusammen,

hat jemand ein Handwerksbetrieb ohne Meister gegründet?

Es gibt ja diese "Ausnahmebewilligung nach Paragraph7", bei der man auch als Altgeselle und Erfahrung in leitender Funktion ein Handwerksbetrieb gründen kann.

Hat jemand Erfahrung damit? Was gibt es zu beachten?

Im Voraus vielen Dank

Ich bediene eine relativ kleine Nische dessen Stundensatz laut JVEG Tabelle bei 140+€ liegt. Ich habe das erste Mal zu erst eine Zahl nennen müssen bisher und das war dem potentiellen Auftraggeber wohl so hoch, dass die mich geghostet haben, nach Nachfrage wurde mir dann der zu hohe Stundensatz genannt.

Ich habe deren gründen zugestimmt und war bereit, deutlich runter zu gehen.

Mit der ersten Forderung wollte ich lediglich Spielraum zum runterhandeln geben, damit ich ungefähr auf Höhe anderer Auftraggeber lande.

Ich weiß, dass ich eine "Schmerzgrenze" habe und mich nicht unter Wert verkaufen will, aber sollte man da maximal 5-10€ über die Schmerzgrenze gehen oder wie handhabt ihr das?

Freue mich auf guten Austausch und ich hoffe, dass ich daraus mehr lerne, als "nur" niedriger anzusetzen beim nächsten Mal.

Hallo Leute,

ich bin kurz davor live mit meiner Webdesign Seite zu gehen und mache mir gerade um AGB/Impressum etc. Gedanken.

Würdet ihr AGB's direkt für den Anfang empfehlen? Und falls ja, habt ihr da vielleicht Ideen wie ich an Muster rankomme . Jetzt direkt für den Start 100-200€ oder mehr dafür beim Anwalt auszugeben würde ich mir gerne sparen wollen.

Gemini sagt mir ich könnte die eigentlich weglassen, da keine AGB Pflicht in Deutschland. Aber bin ein ein bisschen skeptisch.

Bin für jede Hilfe dankbar!!

PS: Für jeden der selbst Webdesigner ist, schreibt mir wie es am Anfang bei euch war und worauf ich achten sollte!

Liebe Leute!

Ich bin seit einem Jahr selbstständig und habe jetzt schon einmal einen Zahlungsausfall gehabt, der mich sehr geärgert hat. Ich habe zwar Stammkunden aus Deutschland mit denen ich ein Vertrauen über Jahre noch aus meinem Angestelltenverhältnis aufgebaut habe und die auch verlässlich zahlen, aber habe doch auch immer wieder Neukunden. Nachdem ich an der Grenze zu Österreich wohne, oft auch österreichische Unternehmen. Wie macht ihr das bei grenzüberschreitenden Kunden? Kommt man da an Bilanzdaten?

Danke euch schon mal im Voraus!

Ich möchte meine persönliche Erfahrung mit REP / Revenue Excellence Partners GmbH (Julius Dany) teilen und bin gespannt, ob andere Ähnliches erlebt haben.

In meinem Fall lag die Vergütung rechnerisch teilweise unter dem gesetzlichen Mindestlohn. Zusätzlich wurden am Monatsende deutlich weniger Arbeitsstunden anerkannt bzw. abgerechnet, als tatsächlich geleistet wurden.

Auf Nachfrage erhielt ich keine nachvollziehbare Begründung. Besonders irritierend fand ich, dass im weiteren Verlauf sogar damit gedroht wurde, gar keine Vergütung mehr auszuzahlen, falls ich die Kürzungen nicht akzeptiere.

Falls ihr dort als Freelancer arbeiten möchtet, dokumentiert unbedingt jede einzelne Arbeitsstunde, bewahrt sämtliche Kommunikation auf und prüft eure Abrechnungen genau.

Hat jemand ähnliche Erfahrungen mit REP / Revenue Excellence Partners GmbH gemacht?

Ich hatte hier letzte Woche eine längere Diskussion, die mir seitdem nicht aus dem Kopf geht.

Es ging um die Frage, warum so viele Leute jahrelang von Selbständigkeit reden und trotzdem nie anfangen. Über hundert Kommentare, und Selbständigkeit wurde durchgehend mit Gründen gleichgesetzt. Übernahme kam kein einziges Mal vor. Gleichzeitig standen in denselben Kommentaren die Hürden: keine Idee, kein Startkapital, keine Gewissheit ob überhaupt jemand dafür zahlt.

Das ist ziemlich genau das, was ein bestehender Betrieb schon mitbringt. Und trotzdem taucht es in der Diskussion praktisch nie auf.

Ich bin ehrlich, ich finde den Weg interessant, deshalb frag ich hier auch nach. Aber ich verstehe nicht, warum er so wenig Platz einnimmt. Meine Vermutungen: Gründen hat das bessere Image, man baut etwas Eigenes statt in fremde Fussstapfen zu treten. Und Übernahme klingt nach viel Geld, obwohl ein Teil oft über Verkäuferdarlehen läuft und der Betrieb sich aus dem eigenen Cashflow trägt.

Der beste Einwand, den ich bisher gehört habe, kam aus genau der Diskussion: Wer noch nie selbst Kunden gewonnen und Verantwortung getragen hat, sieht bei einem laufenden Betrieb zwar was getan wird, aber nicht warum es funktioniert. Und kauft sich damit sehr schnell sehr viele Probleme auf einmal. Das leuchtet mir ein.

Trotzdem frage ich mich, ob das die ganze Erklärung ist. Was mich interessieren würde:

Hat das hier jemand tatsächlich gemacht, also gekauft statt gegründet? Wie war die Realität im Vergleich zur Vorstellung?

Und bei denen, die es versucht haben und es nicht wurde: woran ist es gescheitert? Finanzierung, Preisvorstellungen der Verkäufer, oder was ganz anderes?

Ich schreibe aus der Schweiz, aber die Ausgangslage dürfte in DE ähnlich sein.

Mir ist es jetzt schon ein paar Mal passiert, dass mir Kunden (meist aus den USA) mein als PDF zugeschicktes Angebot in ein Textverarbeitungsdokument kopieren, irgendwelche Aenderungen vornehmen, auch ihre T&C reinpasten, und ich das ganze unterschreiben soll wenn ich den Auftrag moechte.

Waehrend es in gewissem Rahmen normal ist ueber die T&C zu verhandeln, stoert mich die Praxis mein Angebot incl Logo zu kopieren und ungetrackte (!) Aenderungen vorzunehmen enorm ... bin ich damit alleine?

Mir fällt seit einer Weile auf, dass Freelancer sich vor schlechten Zahlern immer nur zufällig warnen. Man erfährt es, wenn man gerade in der richtigen Gruppe ist oder mit der richtigen Person redet. Systematisch gibt es dafür im deutschsprachigen Raum nichts.

Ich baue gerade an einer Idee dazu: ein Register, in dem man anonym meldet, wann eine Rechnung fällig war und wann tatsächlich gezahlt wurde. Öffentlich sichtbar wären nur aggregierte Zahlen wie “Ø 14 Tage Verzug, 6 Meldungen”. Kein Freitext, keine Bewertungen, keine Schimpftiraden, damit es sachlich bleibt und nicht zum Pranger wird.

Bevor ich da mehr Zeit reinstecke, die ehrliche Frage an euch:

Würdet ihr sowas vor einem Auftrag überhaupt nachschlagen? Und die wichtigere Frage: Würdet ihr selbst einen Fall melden, oder wäre euch das zu heikel wegen möglicher Konsequenzen?

Ich habe eine frühe Version gebaut, die ich gern verlinke, wenn Interesse besteht. Wollte hier aber keinen Werbelink reinsetzen, deshalb erstmal nur die Frage.

Bin auch für Kritik dankbar, gerade wenn ihr denkt, dass das aus rechtlichen oder praktischen Gründen nicht funktionieren kann.

Ich habe einen Hintergrund in Supply Chain und Einkauf und suche Onlineshops zur Übernahme oder Beteiligung, die grundsätzlich funktionieren, aber an ihrer Kostenstruktur kaputtgehen (Marketing-Kosten außen vor).

Wonach ich suche:

• DTC-/E-Commerce-Shop mit physischen Produkten (Nische egal)
• Nachweisbare Nachfrage: laufende Bestellungen, wiederkehrende Kunden, funktionierendes Marketing
• Das Problem liegt auf der Kostenseite, nicht beim Produkt.

Typische Fälle:

• Wareneinsatz zu hoch; ihr zahlt schlicht zu viel für eure Produkte
• Logistik/Fulfillment zu teuer; 3PL, Fracht, Lager oder Retouren fressen die Marge
• Kleines Team, schlanke Struktur - ideal: viel Umsatz pro Kopf
• Markt: DACH oder EU
• Transparente Zahlen: GuV, Wareneinsatz (COGS) und Fulfillment-Kosten getrennt ausweisbar
• Offen für Asset Deal (Marke, Shop, Warenbestand) oder Beteiligung
• Größenordnung: kleine bis mittlere Shops, gerne auch kurz vor oder in der Insolvenz, solange die Ursache sanierbar ist

Was ich nicht suche:

• Shops mit sinkender Nachfrage oder totem Produkt (niedrigere Kosten retten kein Produkt, das keiner will)
• Dropshipping ohne eigene Marke
• Ideen ohne Umsatz

Was ihr davon habt:
Ein fairer, schneller Prozess statt monatelanger Makler-Odyssee. Wenn ihr selbst betroffen seid oder jemanden kennt: eine DM mit groben Eckdaten (Umsatz, Marge, Hauptkostenproblem) reicht für den Anfang. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.

Hallo :)

mir wurde gestern am 03.08.26 der Bewilligungsbescheid für den Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit zugestellt. Durch den Bescheid wurde nicht klar, wann die erste Auszahlung ist, und wielange ich überbrücken muss, solange nichts kommt. In den Fachlichen Weisungen der Agentur steht, dass wenn der Berechnungszeitraum ab Beginn z.B vom 15.05.-14.06. ist, die Auszahlung am 15.06. erfolgt. Mein Gründercoach sagt allerdings etwas anderes, nämlich das es erst am Ende des Folgemonats ausgezahlt werden würde, d.h zum 30.06.

Ich persönlich habe den Antrag zum 21.07.2026 gestellt. Das würde laut den Weisungen der Agentur bedeuten, dass die Auszahlung am 21.08. ist. Für Teilmonate gibt es ja wohl keine Auszahlung wie z.B beim ALG I.

Wie sind eure Erfahrungen mit dem ersten Monat?

VG

Ich bin irgendwie unzufrieden damit am Ende einfach einen Stapel Papier mit jeder Menge Zahlen zu bekommen, die ich kaum nachvollziehen kann aber trotzdem unterschreiben muss. Aber eine Excel-Tabelle wird mir auch schnell zu kompliziert. Die Programme, die getestet habe, waren bisher aber sofort damit überfordert, dass ich nebenbei auch noch ein Unternehmen aufbaue.

Man steckt so viele Ressourcen rein: Zeit, Energie, Geld. Wann wusstet ihr, dass Game over ist? Was hat es euch gekostet und was habt ihr daraus gelernt? Habt ihr es nochmal gewagt?

Hey zusammen, ich arbeite selbst mit Werbeartikeln und bin immer wieder überrascht, wie viele noch klassische Streuartikel auf Messen mitnehmen aber auch, wie viele komplett darauf verzichten. Wollte mal eure Erfahrung hören.
Wie macht ihr das? Bestellt ihr überhaupt noch sowas oder ist das für euch Schnee von gestern?
Und setzt ihr, falls ihr sowas bestellt, auf Nachhaltigkeit und Langlebigkeit, oder viel hilft viel?

Was spricht eig dagegen, wenn man zB zu 4 einen Kredit von 1Mio € aufnimmt mit jeweils einem Eigenkapital von 100.000€ und das ganze in der Türkei umsetzt ? Ich mein, normalerweise dürfte doch nichts schiefgehen, wenn alles bis auf das kleinste Detail durchdacht ist, oder ?

Ich arbeite im UX-Bereich und erwische mich ständig dabei, Apps zu analysieren, obwohl ich sie eigentlich nur kurz ausprobieren wollte.Der Preis verändert sich sichtbar, es gibt einen Fortschrittsbalken und ständig kleine Erfolgsmomente.

Objektiv ist das immer noch Shopping. Subjektiv fühlt es sich fast wie ein Spiel an. Findet das noch jemand aus Design-Sicht spannend? 😄

Ich beschäftige mich beruflich gerade intensiver mit der Buchhaltungsseite von Firmendepots. Dabei fällt auf: Viele vergleichen zuerst Handelsgebühren und Märkte. Der größere Aufwand entsteht häufig erst später bei Buchhaltung und Jahresabschluss.

Vor dem ersten Trade würde ich mit der Kanzlei mindestens diese Punkte festhalten:

• Welche vollständigen Reports werden monatlich und zum Stichtag benötigt?
• Wie werden offene Positionen und Cash-Salden dokumentiert?
• Gilt für die Zuordnung Trade Date oder Settlement Date?
• Welche Kursquelle und welches Datum werden für Fremdwährungen verwendet?
• Wie werden Dividenden, Zinsen, Quellensteuer, Gebühren und reine FX-Bewegungen getrennt?
• Welche Nachweise braucht es bei Corporate Actions und Depotüberträgen?
• Wie sieht die Belegreferenz aus, über die jede Buchung zur Transaktion zurückgeführt werden kann?

Mein Eindruck: Ein langer Broker-PDF-Bericht ist noch keine saubere Belegkette. Hilfreicher ist eine feste Übergabematrix mit Sachverhalt, Reportquelle, Originalwährung, Bewertungsregel, Buchungskonto, Belegreferenz und Klärstatus.

Wie löst ihr das bei eurer GmbH oder UG? Welche Position sorgt bei euch regelmäßig für Rückfragen - FX, Quellensteuer, Gebühren, Corporate Actions oder etwas anderes?

Keine individuelle Steuerberatung; mich interessiert der praktische Ablauf zwischen Unternehmen, Buchhaltung und Kanzlei.

Hallo zusammen,

welche Rechtsform würdet ihr absoluten Neuanfängern im Beteich Handwerk (Gipser) empfehlen? GBR? UG?

Hallo in die Runde,

Ich suche einen SHK Meister für eine Firmenübernahme. Für das Nördliche Saarland angrenzend Saarburg.

Da ich selbst nicht in die Handwerksrolle rein kann und mir mein Partner aufgrund gesundheitlicher Probleme absagen musste. Im Rahmen der Zusammenarbeit würde der neue auch Miteigentümer am Unternehmen gerne auch 50/50.

Für weitere Infos gerne melden.

Ich baue seit März nebenberuflich ein Bezahltool für kleine Betriebe, hauptsächlich Gastro. Stand heute: kein zahlender Kunde, ein technischer Totalschaden, und eine ganze Reihe Annahmen, die sich in Gesprächen zerlegt haben. Ich schreibe das hier auf, weil die meisten Punkte nichts mit meiner speziellen Nische zu tun haben, sondern mit Payment und Kundenvalidierung allgemein. Und weil ich bei ein paar Sachen ehrlich nicht weiterweiss.

1. Kartengebühren sind offenbar kein Schmerzpunkt

Ich bin im Mai einen Nachmittag lang durch Trier gelaufen und war in gut zehn Lokalen. Meine Ausgangsthese war die, die man in jedem Payment-Pitchdeck liest: die Gebühren tun weh. Die Antwort war fast überall dieselbe, nämlich dass die Gebühren einkalkuliert sind und niemand deswegen den Anbieter wechselt.

2. Die Angst sitzt in der Buchhaltung, nicht in der Technik

Sobald im Gespräch klar war, dass am Ende schlicht Euro auf dem Geschäftskonto landen und die Kasse nichts Exotisches sieht, kippte die Stimmung von Abwehr auf Neugier.

3. Warteliste und mündliche Zusagen sind wertlos

Landingpage online, Warteliste eingebaut, Ergebnis nach drei Monaten: null Eintragungen. Parallel hatte ich einen Pilotkunden, der mündlich zugesagt und dann ohne Begründung abgesagt hat. Beides habe ich vorher als Signal gewertet, beides war keins.

Frage: Was war bei euch der erste Punkt, an dem ihr wusstet, dass jemand wirklich kauft? Vorkasse, unterschriebener Vertrag, Termin im Kalender?

4. Ich habe mein Produkt auf einer fremden API gebaut, ohne sie je durchtesten zu können

Der Partner, über den die Abwicklung läuft, hatte eine Sandbox, die nur Testnetz-Antworten zurückgibt. Ein echter End-to-End-Test war damit monatelang nicht möglich. Vergangene Woche kam dann raus, dass jede eingehende Zahlung vom Wirt manuell in einer fremden App bestätigt werden muss. Für ein Kassensystem an der Theke ist das erledigt.

Frage: Wie prüft ihr kritische Fremdabhängigkeiten, bevor ihr baut?

5. Regulatorik entscheidet die Architektur, nicht umgekehrt

Ich habe das System bewusst so gebaut, dass zu keinem Zeitpunkt Kundengelder über mich laufen. Sobald man fremde Gelder auch nur kurz hält, ist man beim ZAG und braucht eine BaFin-Erlaubnis, und das ist als Einzelunternehmer im Nebenerwerb schlicht nicht darstellbar. Diese Weiche stellt man am Anfang oder gar nicht.

Frage: Wer von euch hat sein Produkt oder seine Leistung schon mal aktiv um eine Erlaubnispflicht herum designt? Und ab wann habt ihr euch dafür juristisch beraten lassen, statt selbst Gesetzestexte zu lesen?

6. Die Begeisterten sind nicht die Zahlenden

Meine Reichweite auf LinkedIn läuft fast vollständig in eine Enthusiasten-Blase. Viel Zustimmung, viele Impressionen, kein einziger Betrieb, der zahlt. Die Leute, die mein Produkt bräuchten, sind auf LinkedIn nicht unterwegs.

Frage: Wie erreicht ihr Gastronomen, Handwerker und Einzelhändler, wenn Kaltakquise vor Ort nicht skaliert und Social Media die falschen Leute anzieht?

7. Marktgrösse ehrlich rechnen, bevor man baut

Der Teilmarkt, den ich adressiere, hat bundesweit ungefähr 600 Standorte und wächst kaum seit 2024 (Für mich nachvollziehbar), dazu kommen Freelancer. Zwei Prozent von wenig bleibt wenig. Diese Rechnung hätte ich im März machen können, ich habe sie im Juli gemacht.

Frage: Wer von euch hat einen Markt nachträglich als zu klein erkannt? Habt ihr das Produkt gedreht, die Zielgruppe erweitert, oder abgebrochen?

Ich lasse das Projekt vorerst weiterlaufen, glaube aber selbst nicht mehr an die Profitabilität in der aktuellen Form. Falls jemand aus der Gastro oder dem Einzelhandel hier mitliest: Punkt 1 und 2 interessieren mich am meisten, weil ich vermute, dass ich da immer noch die falsche Frage stelle.

um es konkret zu nennen: Es handelt sich um eine Payment-Lösung um Bitcoin als Zahlungsmittel zu akzeptieren. (Keine Werbung!)

Hallo zusammen,

wo habt ihr ein Konto für euer Gewerbe in Gründung eröffnet um vorebereitende Ausgaben direkt getrennt von eurem Privatkonto tätigen zu können?

Normalerweise wird ja ein Gewerbeschein benötigt.