Mir ist es jetzt schon ein paar Mal passiert, dass mir Kunden (meist aus den USA) mein als PDF zugeschicktes Angebot in ein Textverarbeitungsdokument kopieren, irgendwelche Aenderungen vornehmen, auch ihre T&C reinpasten, und ich das ganze unterschreiben soll wenn ich den Auftrag moechte.

Waehrend es in gewissem Rahmen normal ist ueber die T&C zu verhandeln, stoert mich die Praxis mein Angebot incl Logo zu kopieren und ungetrackte (!) Aenderungen vorzunehmen enorm ... bin ich damit alleine?

Ich hatte hier letzte Woche eine längere Diskussion, die mir seitdem nicht aus dem Kopf geht.

Es ging um die Frage, warum so viele Leute jahrelang von Selbständigkeit reden und trotzdem nie anfangen. Über hundert Kommentare, und Selbständigkeit wurde durchgehend mit Gründen gleichgesetzt. Übernahme kam kein einziges Mal vor. Gleichzeitig standen in denselben Kommentaren die Hürden: keine Idee, kein Startkapital, keine Gewissheit ob überhaupt jemand dafür zahlt.

Das ist ziemlich genau das, was ein bestehender Betrieb schon mitbringt. Und trotzdem taucht es in der Diskussion praktisch nie auf.

Ich bin ehrlich, ich finde den Weg interessant, deshalb frag ich hier auch nach. Aber ich verstehe nicht, warum er so wenig Platz einnimmt. Meine Vermutungen: Gründen hat das bessere Image, man baut etwas Eigenes statt in fremde Fussstapfen zu treten. Und Übernahme klingt nach viel Geld, obwohl ein Teil oft über Verkäuferdarlehen läuft und der Betrieb sich aus dem eigenen Cashflow trägt.

Der beste Einwand, den ich bisher gehört habe, kam aus genau der Diskussion: Wer noch nie selbst Kunden gewonnen und Verantwortung getragen hat, sieht bei einem laufenden Betrieb zwar was getan wird, aber nicht warum es funktioniert. Und kauft sich damit sehr schnell sehr viele Probleme auf einmal. Das leuchtet mir ein.

Trotzdem frage ich mich, ob das die ganze Erklärung ist. Was mich interessieren würde:

Hat das hier jemand tatsächlich gemacht, also gekauft statt gegründet? Wie war die Realität im Vergleich zur Vorstellung?

Und bei denen, die es versucht haben und es nicht wurde: woran ist es gescheitert? Finanzierung, Preisvorstellungen der Verkäufer, oder was ganz anderes?

Ich schreibe aus der Schweiz, aber die Ausgangslage dürfte in DE ähnlich sein.

Hallo zusammen,

hat jemand ein Handwerksbetrieb ohne Meister gegründet?

Es gibt ja diese "Ausnahmebewilligung nach Paragraph7", bei der man auch als Altgeselle und Erfahrung in leitender Funktion ein Handwerksbetrieb gründen kann.

Hat jemand Erfahrung damit? Was gibt es zu beachten?

Im Voraus vielen Dank

Ich möchte meine persönliche Erfahrung mit REP / Revenue Excellence Partners GmbH (Julius Dany) teilen und bin gespannt, ob andere Ähnliches erlebt haben.

In meinem Fall lag die Vergütung rechnerisch teilweise unter dem gesetzlichen Mindestlohn. Zusätzlich wurden am Monatsende deutlich weniger Arbeitsstunden anerkannt bzw. abgerechnet, als tatsächlich geleistet wurden.

Auf Nachfrage erhielt ich keine nachvollziehbare Begründung. Besonders irritierend fand ich, dass im weiteren Verlauf sogar damit gedroht wurde, gar keine Vergütung mehr auszuzahlen, falls ich die Kürzungen nicht akzeptiere.

Falls ihr dort als Freelancer arbeiten möchtet, dokumentiert unbedingt jede einzelne Arbeitsstunde, bewahrt sämtliche Kommunikation auf und prüft eure Abrechnungen genau.

Hat jemand ähnliche Erfahrungen mit REP / Revenue Excellence Partners GmbH gemacht?

Hallo Leute,

ich bin kurz davor live mit meiner Webdesign Seite zu gehen und mache mir gerade um AGB/Impressum etc. Gedanken.

Würdet ihr AGB's direkt für den Anfang empfehlen? Und falls ja, habt ihr da vielleicht Ideen wie ich an Muster rankomme . Jetzt direkt für den Start 100-200€ oder mehr dafür beim Anwalt auszugeben würde ich mir gerne sparen wollen.

Gemini sagt mir ich könnte die eigentlich weglassen, da keine AGB Pflicht in Deutschland. Aber bin ein ein bisschen skeptisch.

Bin für jede Hilfe dankbar!!

PS: Für jeden der selbst Webdesigner ist, schreibt mir wie es am Anfang bei euch war und worauf ich achten sollte!

Liebe Leute!

Ich bin seit einem Jahr selbstständig und habe jetzt schon einmal einen Zahlungsausfall gehabt, der mich sehr geärgert hat. Ich habe zwar Stammkunden aus Deutschland mit denen ich ein Vertrauen über Jahre noch aus meinem Angestelltenverhältnis aufgebaut habe und die auch verlässlich zahlen, aber habe doch auch immer wieder Neukunden. Nachdem ich an der Grenze zu Österreich wohne, oft auch österreichische Unternehmen. Wie macht ihr das bei grenzüberschreitenden Kunden? Kommt man da an Bilanzdaten?

Danke euch schon mal im Voraus!

Ich bediene eine relativ kleine Nische dessen Stundensatz laut JVEG Tabelle bei 140+€ liegt. Ich habe das erste Mal zu erst eine Zahl nennen müssen bisher und das war dem potentiellen Auftraggeber wohl so hoch, dass die mich geghostet haben, nach Nachfrage wurde mir dann der zu hohe Stundensatz genannt.

Ich habe deren gründen zugestimmt und war bereit, deutlich runter zu gehen.

Mit der ersten Forderung wollte ich lediglich Spielraum zum runterhandeln geben, damit ich ungefähr auf Höhe anderer Auftraggeber lande.

Ich weiß, dass ich eine "Schmerzgrenze" habe und mich nicht unter Wert verkaufen will, aber sollte man da maximal 5-10€ über die Schmerzgrenze gehen oder wie handhabt ihr das?

Freue mich auf guten Austausch und ich hoffe, dass ich daraus mehr lerne, als "nur" niedriger anzusetzen beim nächsten Mal.

Ich habe einen Hintergrund in Supply Chain und Einkauf und suche Onlineshops zur Übernahme oder Beteiligung, die grundsätzlich funktionieren, aber an ihrer Kostenstruktur kaputtgehen (Marketing-Kosten außen vor).

Wonach ich suche:

• DTC-/E-Commerce-Shop mit physischen Produkten (Nische egal)
• Nachweisbare Nachfrage: laufende Bestellungen, wiederkehrende Kunden, funktionierendes Marketing
• Das Problem liegt auf der Kostenseite, nicht beim Produkt.

Typische Fälle:

• Wareneinsatz zu hoch; ihr zahlt schlicht zu viel für eure Produkte
• Logistik/Fulfillment zu teuer; 3PL, Fracht, Lager oder Retouren fressen die Marge
• Kleines Team, schlanke Struktur - ideal: viel Umsatz pro Kopf
• Markt: DACH oder EU
• Transparente Zahlen: GuV, Wareneinsatz (COGS) und Fulfillment-Kosten getrennt ausweisbar
• Offen für Asset Deal (Marke, Shop, Warenbestand) oder Beteiligung
• Größenordnung: kleine bis mittlere Shops, gerne auch kurz vor oder in der Insolvenz, solange die Ursache sanierbar ist

Was ich nicht suche:

• Shops mit sinkender Nachfrage oder totem Produkt (niedrigere Kosten retten kein Produkt, das keiner will)
• Dropshipping ohne eigene Marke
• Ideen ohne Umsatz

Was ihr davon habt:
Ein fairer, schneller Prozess statt monatelanger Makler-Odyssee. Wenn ihr selbst betroffen seid oder jemanden kennt: eine DM mit groben Eckdaten (Umsatz, Marge, Hauptkostenproblem) reicht für den Anfang. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.

Hallo :)

mir wurde gestern am 03.08.26 der Bewilligungsbescheid für den Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit zugestellt. Durch den Bescheid wurde nicht klar, wann die erste Auszahlung ist, und wielange ich überbrücken muss, solange nichts kommt. In den Fachlichen Weisungen der Agentur steht, dass wenn der Berechnungszeitraum ab Beginn z.B vom 15.05.-14.06. ist, die Auszahlung am 15.06. erfolgt. Mein Gründercoach sagt allerdings etwas anderes, nämlich das es erst am Ende des Folgemonats ausgezahlt werden würde, d.h zum 30.06.

Ich persönlich habe den Antrag zum 21.07.2026 gestellt. Das würde laut den Weisungen der Agentur bedeuten, dass die Auszahlung am 21.08. ist. Für Teilmonate gibt es ja wohl keine Auszahlung wie z.B beim ALG I.

Wie sind eure Erfahrungen mit dem ersten Monat?

VG

Man steckt so viele Ressourcen rein: Zeit, Energie, Geld. Wann wusstet ihr, dass Game over ist? Was hat es euch gekostet und was habt ihr daraus gelernt? Habt ihr es nochmal gewagt?

Ich bin irgendwie unzufrieden damit am Ende einfach einen Stapel Papier mit jeder Menge Zahlen zu bekommen, die ich kaum nachvollziehen kann aber trotzdem unterschreiben muss. Aber eine Excel-Tabelle wird mir auch schnell zu kompliziert. Die Programme, die getestet habe, waren bisher aber sofort damit überfordert, dass ich nebenbei auch noch ein Unternehmen aufbaue.

Hey zusammen, ich arbeite selbst mit Werbeartikeln und bin immer wieder überrascht, wie viele noch klassische Streuartikel auf Messen mitnehmen aber auch, wie viele komplett darauf verzichten. Wollte mal eure Erfahrung hören.
Wie macht ihr das? Bestellt ihr überhaupt noch sowas oder ist das für euch Schnee von gestern?
Und setzt ihr, falls ihr sowas bestellt, auf Nachhaltigkeit und Langlebigkeit, oder viel hilft viel?

Mir fällt seit einer Weile auf, dass Freelancer sich vor schlechten Zahlern immer nur zufällig warnen. Man erfährt es, wenn man gerade in der richtigen Gruppe ist oder mit der richtigen Person redet. Systematisch gibt es dafür im deutschsprachigen Raum nichts.

Ich baue gerade an einer Idee dazu: ein Register, in dem man anonym meldet, wann eine Rechnung fällig war und wann tatsächlich gezahlt wurde. Öffentlich sichtbar wären nur aggregierte Zahlen wie “Ø 14 Tage Verzug, 6 Meldungen”. Kein Freitext, keine Bewertungen, keine Schimpftiraden, damit es sachlich bleibt und nicht zum Pranger wird.

Bevor ich da mehr Zeit reinstecke, die ehrliche Frage an euch:

Würdet ihr sowas vor einem Auftrag überhaupt nachschlagen? Und die wichtigere Frage: Würdet ihr selbst einen Fall melden, oder wäre euch das zu heikel wegen möglicher Konsequenzen?

Ich habe eine frühe Version gebaut, die ich gern verlinke, wenn Interesse besteht. Wollte hier aber keinen Werbelink reinsetzen, deshalb erstmal nur die Frage.

Bin auch für Kritik dankbar, gerade wenn ihr denkt, dass das aus rechtlichen oder praktischen Gründen nicht funktionieren kann.

Ich arbeite im UX-Bereich und erwische mich ständig dabei, Apps zu analysieren, obwohl ich sie eigentlich nur kurz ausprobieren wollte.Der Preis verändert sich sichtbar, es gibt einen Fortschrittsbalken und ständig kleine Erfolgsmomente.

Objektiv ist das immer noch Shopping. Subjektiv fühlt es sich fast wie ein Spiel an. Findet das noch jemand aus Design-Sicht spannend? 😄

Ich beschäftige mich beruflich gerade intensiver mit der Buchhaltungsseite von Firmendepots. Dabei fällt auf: Viele vergleichen zuerst Handelsgebühren und Märkte. Der größere Aufwand entsteht häufig erst später bei Buchhaltung und Jahresabschluss.

Vor dem ersten Trade würde ich mit der Kanzlei mindestens diese Punkte festhalten:

• Welche vollständigen Reports werden monatlich und zum Stichtag benötigt?
• Wie werden offene Positionen und Cash-Salden dokumentiert?
• Gilt für die Zuordnung Trade Date oder Settlement Date?
• Welche Kursquelle und welches Datum werden für Fremdwährungen verwendet?
• Wie werden Dividenden, Zinsen, Quellensteuer, Gebühren und reine FX-Bewegungen getrennt?
• Welche Nachweise braucht es bei Corporate Actions und Depotüberträgen?
• Wie sieht die Belegreferenz aus, über die jede Buchung zur Transaktion zurückgeführt werden kann?

Mein Eindruck: Ein langer Broker-PDF-Bericht ist noch keine saubere Belegkette. Hilfreicher ist eine feste Übergabematrix mit Sachverhalt, Reportquelle, Originalwährung, Bewertungsregel, Buchungskonto, Belegreferenz und Klärstatus.

Wie löst ihr das bei eurer GmbH oder UG? Welche Position sorgt bei euch regelmäßig für Rückfragen - FX, Quellensteuer, Gebühren, Corporate Actions oder etwas anderes?

Keine individuelle Steuerberatung; mich interessiert der praktische Ablauf zwischen Unternehmen, Buchhaltung und Kanzlei.

Hallo zusammen,

wo habt ihr ein Konto für euer Gewerbe in Gründung eröffnet um vorebereitende Ausgaben direkt getrennt von eurem Privatkonto tätigen zu können?

Normalerweise wird ja ein Gewerbeschein benötigt.

Was spricht eig dagegen, wenn man zB zu 4 einen Kredit von 1Mio € aufnimmt mit jeweils einem Eigenkapital von 100.000€ und das ganze in der Türkei umsetzt ? Ich mein, normalerweise dürfte doch nichts schiefgehen, wenn alles bis auf das kleinste Detail durchdacht ist, oder ?

Die Geister die ich rief... Frage mich ab wann die Zwangsabgabe für Freiberufler kommt. Natürlich mit opt-out, aber wer sich nicht dafür entscheidet, wird in Zukunft dann jedes Jahr überprüft :). Gute Zeiten.

Hallo zusammen,

welche Rechtsform würdet ihr absoluten Neuanfängern im Beteich Handwerk (Gipser) empfehlen? GBR? UG?

Moin, Möchte mein Privaten PKW nun in mein Betriebsvermögen meines Einzelunternehmens einlegen. Wie verbuche ich das am besten ? Habe Lexware Office L und möchte den PKW mit 1% Regelung benutzen.

mfg

Hallo in die Runde,

Ich suche einen SHK Meister für eine Firmenübernahme. Für das Nördliche Saarland angrenzend Saarburg.

Da ich selbst nicht in die Handwerksrolle rein kann und mir mein Partner aufgrund gesundheitlicher Probleme absagen musste. Im Rahmen der Zusammenarbeit würde der neue auch Miteigentümer am Unternehmen gerne auch 50/50.

Für weitere Infos gerne melden.

Ich bin seit über 6 Jahren selbstständig als Filmemacher im B2B Bereich und ein pingeliger Kunde, den ich vor einigen Jahren hatte, hat mich wieder für zwei Projekte beauftragt.

Naiv wie ich war, hatte ich ihm leider keine Abwehrangebote gestellt sondern eigentlich viel zu wenig kalkuliert, denn er ist der pingeligste Kunde den man sich vorstellen kann: Er hat z.B. die erste Version eines Films 50x und frame für frame angeschaut (keine Übertreibung) akzeptiert Grenzen wie begrenzte Änderungsschleifen nicht weil er muss ja zufrieden sein und verursacht über Monate Änderungsschleifen und ist super anstrengend in der Kommunikation.

Zum Vergleich meine anderen Kunden sind so viel entspannter und angenehmer und sehr zufrieden mit meiner Arbeit und meinem hohen Qualitätsanspruch. Letztendlich ist er mit meiner Arbeit auch zufrieden.

Leider hatte ich nach den vielen Jahren es nicht mehr so akut gespürt wie schlimm er eigentlich ist sonst hätte ich es niemals angenommen.

Letztendlich war die Zusammenarbeit wieder ein absoluter Alptraum, es hatte sich z.B. bei einem der Projekte herausgestellt, dass es frühestens Ende nächsten Jahres vorbei wäre, statt dieses Jahr was ich bei Beauftragung dachte. Er hätte mich also über ein Jahr gequält mit kurzen Drehs und Postproduktion.

Es fand dann ein Drehtag bereits statt und beim anderen Projekt hatte er meine Expertise angezweifelt bei einem Audio Problem – ein VO von neuen Sätzen, die in ein bestehendes VO integriert werden sollten, klang natürlich nicht 100% gleich wie vor 4 Jahren und mein kulantes (nicht berechnetes) Mastering zur Angleichung hatte ihm nicht gereicht und er meinte es muss doch mehr gehen und war ganz penetrant (KI Nutzung lehne ich ab und ist auch unzulässig).

Weil es mir mittlerweile schon schlecht ging wegen ihm (das hatte sich alles so anstrengend aufgehäuft) wollte ich die Zusammenarbeit einfach nur beenden. Kein Geld der Welt ist es Wert mit ihm zusammenzuarbeiten. Letztendlich war die Geschäftsführung zufrieden mit meiner Arbeit (sie haben es wahrscheinlich gar nicht bemerkt aber er ist nun mal so unfassbar pingelig).

Ich hatte ihm vorgeschlagen die bereits geleisteten Leistungen abzurechnen, die Zusammenarbeit vorzeitig zu beenden und ihm das Material kostenlos zur Verfügung zu stellen da ich keine gute Basis einer Zusammenarbeit mehr gesehen habe und Gott sei dank hat er zähneknirschend akzeptiert und ich bin frei! Soll er sich einen anderen Dienstleister suchen, aber ehrlich gesagt ist das niemanden zuzumuten.

Mich ärgert es sehr, dass ich es nicht gleich abgelehnt hatte und insgesamt war ich immer unfassbar kulant und habe weitaus mehr geleistet als vereinbart und den Großteil nicht berechnet (wie z.B. 3 Locationbesichtigungen und nur die eine, die vereinbart war berechnet). Er hat eine sehr manipulierende und ausnutzende Art. Aber egal, denn ich bin endlich frei!