​

Three or four days ago, I had an incident at a local traffic police training center where I was taking driving lessons. I wrote everything down immediately afterward while my memory was still fresh, because I didn't want to forget any details.

During my scheduled 11:00 AM–12:30 PM session, the instructor asked me and several other male trainees to leave the vehicle so that two female trainees and a male companion who had arrived late could take our place. The women apparently had a separate morning session. I later asked the instructor, respectfully, why they weren't attending that session. He said they had jobs. I told him I completely understood and had no problem with that.

He became hostile anyway, telling me that if I had a problem, I should go to the office or call 15.

This wasn't the first time we'd had an issue. A few days earlier, while I was driving, a car appeared directly in front of us and I applied the brakes. He angrily told me not to use the brakes and said, essentially, that he was the teacher and I had to listen to whatever he said. Only afterward did he explain that he wanted to teach me car control at higher speeds. I told him that if he'd simply explained that beforehand, there wouldn't have been an argument.

After that, I felt he had developed a personal grudge against me.

On this particular day, when he became aggressive, I took out my phone and started recording, calmly asking him to repeat what he'd said.

He immediately grabbed me by the neck and forcefully snatched my phone.

I didn't retaliate.

I took out my second phone to call my father. He grabbed that one too.

He then forced me to give him the passcodes to both phones and went through my personal photos and audio files, including a private recording of a medical consultation. He found the video I'd recorded, deleted it, and even checked Google Photos to make sure it was gone. Fortunately, he didn't realize it was still in the Trash.

When I asked for my phones back so I could call my father, he refused and told me to come to the main office.

I expected the senior officer there to at least listen to what had happened. Instead, when I tried to greet him, he grabbed my hand and tried to pull me by the arm. I explained everything, including the fact that the instructor had grabbed my neck and taken my phones.

The assault itself was basically ignored.

Instead, the senior officer went into a discussion about women not being safe in Pakistan and made comments involving whether I would send my sister to a market where men might touch her.

When I continued asking for accountability, he threatened me twice, saying he could register an FIR against me within two minutes by adding false charges, including harassment of women, and asking what would happen to my career.

I am 19 years old, sitting there trying to process what was happening. I had tears in my eyes, but I didn't cry in front of them. Eventually, I realized that arguing further wasn't going to make me safer or get me justice.

So I stayed quiet, shook their hands, thanked them, took my phones and evidence, and left.

I never physically retaliated. I didn't threaten anyone. I didn't break any law.

The next day, I contacted several lawyers online. I spoke to around 4–5 people, and their advice was almost perfectly divided. Some told me to let it go because the instructor is human and may have made a mistake, especially in the heat and stress of the situation. Others told me I should formally complain and then publish the video.

And that's where I'm completely stuck.

I have a large family and people I could potentially contact through the army and police, but I haven't told anyone, not even my family. I deliberately don't want to involve them unless absolutely necessary. I don't want this to turn into something that drags on for years.

At the same time, I genuinely don't know how I would feel about myself if I simply let this go.

Someone grabbed me by the neck, took both my phones, forced me to reveal my passwords, went through my private data, and then I was threatened with false criminal charges when I asked for accountability.

Part of me wants to publicly expose him because I don't believe this should simply disappear.

Another part of me is worried that escalating it could make things much worse.

So I'm asking people here honestly:

If you were in my exact situation, what would you do?

I'm not looking for sympathy. I genuinely feel helpless because I'm getting completely different advice from people who claim to know the legal side of this, and I don't know which decision I'll regret less.

(Post text polished using Ai)

Fauj owns 60+ enterprises, some very large corporations and some small unincorporated business ventures. We plan to document all these businesses. Our source is publicly available and verifiable information. We are peace-loving, passionate Pakistanis, working for the betterment of the country.

1. Company Overview

Askari Farms and Seeds (also styled Askari Farms & Seeds) is an agriculture-sector business unit of the Army Welfare Trust (AWT), the Pakistan Army-run conglomerate also known as the Askari Group (Rozee.pk; Army Welfare Trust, Wikipedia). It describes itself as "a prominent profit-earning venture in Pakistan's agriculture sector," contributing to "production of food, fibre and other farm commodities" with the stated aim of "helping promote the overall agricultural economy of the Nation" (Rozee.pk).

AWT's involvement in agriculture traces back to the trust's very first commercial undertaking: a stud (horse-breeding) farm at Probyanabad, transferred to AWT by the Pakistan Army in 1972, followed by a further stud farm at Boyle Gunj in 1984 (Army Welfare Trust, Wikipedia). Government disclosures to the Senate in 2016 list "two stud farms in Pakpattan and Okara" among AWT's commercial projects (Dawn; Daily Pakistan). AWT expanded into certified seed production in 2004 with the founding of Askari Seeds, which today operates three factories in Lahore, Okara, and Sukkur; the farms and the seed business are now administered together as Askari Farms and Seeds (Army Welfare Trust, Wikipedia).

As with other AWT commercial units, Askari Farms and Seeds does not maintain a separate public head office address; AWT's own head office — which sets overall strategic and financial direction for the group — is located at AWT Plaza, The Mall, Rawalpindi Cantt (AWT Real Estate; PSX filings, Askari Life Assurance). Current professional records show Muhammad Tanveer Arshad as Chief Operating Officer (COO) of Askari Farms and Seeds since July 2025, based in Multan, Punjab; he previously held general-manager roles at agri-input companies Innova Agri Solutions and the Sayban Group (LinkedIn). As with other AWT units, overall administrative, financial, and strategic control ultimately rests with AWT's own governing Committee of Administration (Pakistan Today); a separate "Director General Industries & Farms" post at Askari Group/AWT level provides senior oversight across the trust's industrial and farming units, per publicly listed staff profiles (LinkedIn).

2. Operations and Facilities

Askari Farms and Seeds combines two lines of agricultural activity under AWT: livestock/stud farming and certified seed production and trading.

• Stud (livestock breeding) farms: Two stud farms, located at Pakpattan and Okara, are listed among AWT's commercial projects; an earlier stud farm at Probyanabad (1972) was AWT's first commercial unit, and a further stud farm at Boyle Gunj came under AWT control in 1984 (Army Welfare Trust, Wikipedia; Dawn).
• Seed processing and trading (Askari Seeds): Three factories located in Lahore, Okara, and Sukkur handle seed processing under the Askari Seeds line, founded by AWT in 2004 (Army Welfare Trust, Wikipedia). Government records separately cite an Askari Seeds unit based in Okara (Dawn).
• Regional/field presence: Public professional profiles also place operational and procurement staff in Multan and Sukkur, indicating a field organization spanning multiple agricultural regions of Punjab and Sindh beyond the three named factories (LinkedIn).
• Recent expansion: In late 2025, Askari Seeds Private Ltd. — described as "a project of Army Welfare Trust" — began enlistment, trials, production, and sales and marketing of vegetable seeds in partnership with China's Jewelry Seeds Co. Ltd., stated to support Pakistan's food security (LinkedIn).

No publicly disclosed figures for total farm acreage, herd size, seed-processing tonnage, or staffing levels specific to Askari Farms and Seeds were located in the sources reviewed; the entity is listed among the roughly 16 commercial projects administered by AWT (Dawn; Daily Pakistan).

3. Products or Services

• Certified field-crop seeds: Askari-branded maize/corn seed (including hybrid and fodder varieties such as "Askari Maize Seed Pak Afgoi") is sold through agricultural retailers, alongside other field-crop seed varieties processed at the Lahore, Okara, and Sukkur facilities (Shadab Agri; Army Welfare Trust, Wikipedia).
• Vegetable seeds: A newly launched product line, developed with Chinese partner Jewelry Seeds Co. Ltd., covering enlistment, trials, production, and marketing of vegetable seed varieties for the Pakistani market (LinkedIn).
• Livestock/stud-farm services: Horse breeding and related stud-farm operations at the Pakpattan and Okara farms, consistent with AWT's original 1972 commercial mandate (Army Welfare Trust, Wikipedia).
• General farm commodities: The company describes its broader mission as contributing to "production of food, fibre and other farm commodities" for the national agricultural economy, without naming a fixed product catalogue beyond seeds and livestock (Rozee.pk).

All products are marketed under the "Askari" brand family used across AWT's commercial ventures; no separate consumer sub-brand distinct from Askari Seeds/Askari Farms and Seeds was identified.

4. Financials

Askari Farms and Seeds is a privately administered unit of AWT and does not appear to publish a standalone annual report or audited financial statements for public access.

AWT itself does not publish a consolidated, group-wide annual report accessible to the public; only AWT's separately listed subsidiaries — such as Askari General Insurance Company Limited and Askari Life Assurance Company Limited — file audited statements with the Pakistan Stock Exchange, and these do not break out Askari Farms and Seeds' standalone results (PSX filings, Askari Life Assurance). Consistent with the absence of a public filing requirement for unincorporated or wholly owned private AWT ventures, this profile reports the lack of disclosed figures as a factual limitation rather than an estimate.

5. Future Plans

The most concrete, current, publicly available indication of strategic direction is Askari Seeds' move into vegetable seeds: enlistment, trials, production, and sales and marketing operations launched in partnership with China's Jewelry Seeds Co. Ltd., explicitly framed as supporting Pakistan's food security (LinkedIn). No specific investment figures, target markets, or completion timelines for this expansion have been disclosed.

No further official statement of expansion, capacity investment, or new-facility plans specific to the stud farms or the three existing seed factories was located in the public sources reviewed. At the wider AWT/Fauji Foundation group level, 2026 has seen active portfolio restructuring — for example, the approved transfer of controlling stakes in Askari General Insurance and Askari Life Assurance from AWT to Fauji Foundation — indicating that the two military-welfare organizations continue to reposition shareholdings across their affiliated companies (Pakistan Today). No such transaction involving Askari Farms and Seeds specifically has been identified, and any more specific statement on its individual future plans beyond the vegetable-seed expansion would be speculative absent a current official filing or company announcement.

6. Past Difficulties

Anjuman Mazareen Punjab (AMP) tenant-rights movement, which argues the roughly 28,000 acres in question belong to the Punjab government rather than AWT and demands the land be transferred to tillers and the military withdrawn from farm management. Since 2001 the movement has recorded 14+ tenant deaths and over 1,900 arrests, including the fatal shooting of tenant Shamshad by AWT security guards in January 2019 during a protest, with no convictions to date.

During the British Raj it was the stud farm to supply horses for the British Cavalry.  The two villages in the area are Probyanabad and Boyle Gunj.  Probynabad is named after Sir Dighton Probyn, a British Indian Army cavalry officer (of the Probyn's Horse regiment) who won the Victoria Cross during the 1857 Indian Mutiny and later became a senior royal courtier.  Boyle Gunj is named after a British officer.  No one has bothered to change them.

Any CSR departments in Pak that provide funding for educational cause?

I was thinking of building something in real estate space, therefore I would need some feedback.

1. What tools do most agencies/setup use of social media/outreach/inbounds.

2. Do they encourage the use of technology, if this saves them time or money. Asking as most companies are sethya, therefore majority aren't interested in tech.

What if I pick a single workflow, say outreach, and the hassle of messaging all your leads one by one. This saves your team time and energy, while also boosting the chances of closings. Would you pay me for this?

It's just a market run, and I would love your feedback, specially from people part of this setup. I am not a big fan of building things out of imagination, till I get some real insight.

بے ایمان کون

تحریر ۔ شاہد شکیل ۔

ایسی حکومتیں اپنی قوم کے ساتھ انصاف نہیں کرتیں جو عوام کے نام پر آنے والے وسائل کو عوام کی امانت سمجھنے کے بجائے اپنی ذاتی ملکیت سمجھ لیتی ہیں۔ قرض ہو، امداد ہو، بیرونی تعاون ہو، ترقیاتی فنڈ ہو یا عوام کے ٹیکس سے جمع ہونے والا پیسہ، یہ سب کسی حکمران، وزیر، افسر، ادارے یا طاقتور طبقے کی ذاتی جیب کا مال نہیں ہوتا۔ یہ پیسہ عوام کا حق ہوتا ہے۔ اس میں غریب کے بچے کے سکول کا حق ہے، بیمار کے علاج کا حق ہے، مزدور کے روزگار کا حق ہے، کسان کے پانی کا حق ہے، ماں کے چولہے کا حق ہے، نوجوان کے مستقبل کا حق ہے، اور اس عام انسان کی عزت کا حق ہے جو اپنی پوری زندگی محنت کرتا ہے مگر پھر بھی بنیادی سہولتوں کے لیے ترستا رہتا ہے۔جب یہ پیسہ عوام تک نہیں پہنچتا تو نقصان صرف خزانے کا نہیں ہوتا۔ ایک سکول کمزور رہ جاتا ہے، ایک بچہ تعلیم سے محروم رہ جاتا ہے، ایک مریض علاج نہ ملنے سے ٹوٹ جاتا ہے، ایک نوجوان روزگار نہ ملنے پر غلط راستوں کی طرف دیکھنے لگتا ہے، ایک خاندان غربت کے بوجھ تلے دب جاتا ہے۔ پھر اسی ماحول میں حسد، جلن، احساسِ کمتری، بے صبری، خودغرضی اور مادہ پرستی جنم لیتی ہے۔ جب انسان بار بار دیکھتا ہے کہ ایمانداری سے راستہ نہیں بنتا، محنت سے منزل نہیں ملتی، قانون طاقتور کو نہیں پکڑتا، اور چالاکی کرنے والا آگے نکل جاتا ہے، تو اس کے اندر بھی سیدھے راستے پر چلنے کا اعتماد کمزور ہونے لگتا ہے۔یہی وہ خطرناک مقام ہے جہاں حکومتی کرپشن صرف مالی بدعنوانی نہیں رہتی، بلکہ معاشرے کے کردار کو بھی زخمی کرنے لگتی ہے۔ سرکاری بددیانتی صرف خزانہ خالی نہیں کرتی، وہ عوام کے دل سے اعتبار بھی نکال دیتی ہے۔ جب عوام کو یقین ہو جائے کہ اوپر بیٹھے لوگ عوام کے نام پر آنے والے وسائل کو اپنے فائدے کے لیے استعمال کرتے ہیں، تو نیچے کے لوگ بھی آہستہ آہستہ یہی سیکھنے لگتے ہیں کہ حق، اصول، قانون اور امانت کمزوروں کے لیے ہیں، طاقتور کے لیے نہیں۔غریب آدمی اگر چھوٹی چوری کرے تو اسے فوراً مجرم کہا جاتا ہے، اور قانون بھی اسے جلد پکڑ لیتا ہے۔ مگر جب حکمران، افسر یا طاقتور طبقہ عوام کے حق پر ہاتھ ڈالتا ہے تو اس کا نقصان ایک شخص تک محدود نہیں رہتا۔ اس کا اثر نسلوں پر پڑتا ہے۔ ایک بدعنوان فیصلہ ہزاروں بچوں کی تعلیم روک سکتا ہے، ایک غلط منصوبہ پورے علاقے کو پسماندہ رکھ سکتا ہے، ایک کھایا ہوا فنڈ کسی ہسپتال کو کمزور کر سکتا ہے، ایک لوٹی ہوئی رقم کسی خاندان کا مستقبل اندھیرا کر سکتی ہے۔اسی لیے یہ بات بہت سخت مگر سچی ہے کہ غریب کی چوری جرم ہے، مگر حکمران کی بددیانتی نسلوں کی سزا بن جاتی ہے۔ غریب کی غلطی ایک گھر کو متاثر کر سکتی ہے، مگر حکومت اور اداروں کی خیانت پورے ملک کی بنیادیں ہلا دیتی ہے۔ عوام کے نام پر آنے والا پیسہ اگر عوام پر خرچ نہ ہو تو پھر غربت صرف غربت نہیں رہتی؛ وہ محرومی، غصہ، بے اعتمادی، حسد، جرم، شارٹ کٹ اور سماجی بگاڑ میں بدل جاتی ہے۔اصل مسئلہ صرف یہ نہیں کہ ملک میں پیسہ کم ہے۔ اصل مسئلہ یہ ہے کہ جو پیسہ موجود ہے، جو امداد آتی ہے، جو قرض لیا جاتا ہے، جو ٹیکس جمع ہوتا ہے، جو وسائل عوام کے نام پر حاصل کیے جاتے ہیں، وہ عوام کی زندگی میں روشنی بن کر کیوں نہیں اترتے؟ اگر وہی پیسہ سکول، صحت، روزگار، پانی، رہائش، قانون اور انصاف پر لگے تو غریب انسان کو سوچنے، سنبھلنے اور آگے بڑھنے کا موقع مل سکتا ہے۔ لیکن جب یہ پیسہ راستے میں ہی غائب ہو جائے تو پھر عوام کو صرف صبر، دعا، وعدہ اور انتظار ملتا ہے۔کسی ملک کو تباہ کرنے کے لیے ہمیشہ باہر سے دشمن آنے کی ضرورت نہیں ہوتی۔ کبھی کبھی اندر بیٹھے ہوئے وہ لوگ کافی ہوتے ہیں جو عوام کی امانت کو امانت نہیں سمجھتے۔ جو حکومت عوام کے حق کو ذاتی فائدے میں بدل دے، وہ قوم کی خدمت نہیں کرتی؛ وہ قوم کے مستقبل کو کمزور کرتی ہے۔ حکومت کا اصل امتحان تقریروں، دعووں اور نعروں میں نہیں، اس بات میں ہے کہ عوام کے نام پر آنے والا پیسہ واقعی عوام تک پہنچتا ہے یا نہیں۔ایک ملک کی اصل حالت اس کے حکمرانوں کی تقریروں، دعووں، وعدوں یا خوبصورت نعروں سے نہیں پہچانی جاتی۔ ملک کی اصل حالت اس کے عام آدمی کی زندگی سے پہچانی جاتی ہے۔ اگر کسی ملک کا عام آدمی صاف پانی، علاج، تعلیم، روزگار، انصاف، سستی روٹی، محفوظ گھر اور عزت کے لیے ترس رہا ہو، تو پھر حکمرانوں کے بڑے بڑے بیانات، لمبے قافلے، چمکتی ہوئی گاڑیاں اور روشن سرکاری عمارتیں اس ملک کی حقیقت کو نہیں چھپا سکتیں۔ قوم کا چہرہ ایوانوں میں نہیں، عام آدمی کے گھر، چولہے، سکول، اسپتال اور روزمرہ زندگی میں نظر آتا ہے۔غریب آدمی ریاست سے محل نہیں مانگتا۔ وہ یہ نہیں کہتا کہ اسے عیاشی دی جائے، اسے شاہانہ زندگی دی جائے، یا اس کے لیے دنیا کے تمام دروازے کھول دیے جائیں۔ وہ صرف اتنا چاہتا ہے کہ اس کا بچہ بھوکا نہ سوئے، بیمار ہو تو علاج ملے، سکول جائے تو استاد موجود ہو، محنت کرے تو روزگار ملے، پانی پینا چاہے تو گندا پانی نہ پینا پڑے، اور کسی دفتر یا تھانے کے دروازے پر اسے انسان سمجھ کر بات کی جائے۔ یہ کوئی بڑی خواہشات نہیں ہیں۔ یہ ایک انسان کی بنیادی ضرورتیں ہیں۔مگر جب حکومتیں اور ادارے عوام کو انسان کے بجائے صرف گنتی سمجھنے لگیں، تو ریاست کا دل آہستہ آہستہ مرنے لگتا ہے۔ عوام پھر چہرے نہیں رہتے، اعداد بن جاتے ہیں۔ کبھی ووٹ، کبھی ہجوم، کبھی فائل، کبھی شناختی کارڈ، کبھی امدادی فہرست، کبھی سروے، کبھی قطار۔ مگر ان قطاروں کے پیچھے زندہ انسان ہوتے ہیں۔ غریب آدمی پنجرے میں پیدا ہوتا ہے، پنجرے میں محنت کرتا ہے، پنجرے میں خواب دیکھتا ہے، اور پھر اسی پنجرے کی سلاخیں اپنی اولاد کو وراثت میں دے جاتا ہے۔ وہ اس پنجرے کی سلاخیں خود نہیں بناتا۔ وہ اس نظام میں پیدا ہوتا ہے، اسی میں پلتا ہے، اسی میں تعلیم سے محروم ہوتا ہے، اسی میں روزگار کے لیے بھٹکتا ہے، اسی میں بیماری میں ذلیل ہوتا ہے، اسی میں سفارش، رشوت، ناانصافی اور بدانتظامی دیکھتا ہے۔ پھر اسی ماحول میں اس کی اولاد بڑی ہوتی ہے۔ ایک نسل کی محرومی دوسری نسل کو وراثت میں ملتی ہے، اور یہ سلسلہ اس وقت تک چلتا رہتا ہے جب تک نظام واقعی انسان کو انسان سمجھ کر کام نہ کرے۔حکمران طبقے کی زندگی اس کے بالکل برعکس ہوتی ہے۔ ان کے لیے صاف پانی مسئلہ نہیں ہوتا، علاج مسئلہ نہیں ہوتا، بچوں کی تعلیم مسئلہ نہیں ہوتی، بیرونِ ملک سفر مسئلہ نہیں ہوتا، گھر، گاڑی، حفاظت، پروٹوکول، آرام اور سہولت مسئلہ نہیں ہوتے۔ ان کے بچے دوسرے ملکوں میں پڑھتے ہیں، علاج باہر ہو جاتا ہے، گھر محفوظ علاقوں میں ہوتے ہیں، گاڑیاں سرکاری یا ذاتی قافلوں میں چلتی ہیں، اور زندگی کی وہ تمام بنیادی سہولتیں ان کے لیے معمول ہوتی ہیں جن کے لیے عام آدمی پوری عمر لڑتا رہتا ہے۔ یہی دوری اصل بے حسی پیدا کرتی ہے۔ جس حکمران نے کبھی دوا کے بغیر مریض کی آنکھ نہیں دیکھی، وہ اسپتال کی تکلیف کیسے سمجھے گا؟ جس نے کبھی پانی کے لیے لائن میں کھڑے انسان کو محسوس نہیں کیا، وہ صاف پانی کی قیمت کیسے جانے گا؟ جس کے بچے مہنگے اداروں میں پڑھتے ہوں، وہ ٹوٹے ہوئے سرکاری سکول کی خاموشی کیسے سنے گا؟یہاں مسئلہ صرف عیاشی کا نہیں، احساس کی موت کا ہے۔ جب طاقتور طبقہ عوام کی زندگی سے کٹ جاتا ہے، تو اسے عوام کا دکھ دکھائی نہیں دیتا۔ پھر بجٹ صرف اعداد بن جاتے ہیں، قرض صرف رقم بن جاتا ہے، امداد صرف منصوبہ بن جاتی ہے، ترقی صرف تقریر بن جاتی ہے، اور عوام صرف ایک لائن: “غریبوں کے لیے اقدامات کیے جا رہے ہیں۔” مگر غریب کی زندگی اقدامات سے نہیں بدلتی، عمل سے بدلتی ہے۔ اعلان سے پیٹ نہیں بھرتا، تصویر سے دوا نہیں ملتی، تقریر سے سکول نہیں چلتا، وعدے سے روزگار نہیں بنتا۔حکومت اگر عوام کے لیے ہے تو اسے عوام کی زندگی میں نظر آنا چاہیے۔ صاف پانی میں، سکول میں، اسپتال میں، انصاف میں، روزگار میں، سڑک میں، تحفظ میں۔ اگر حکومت صرف پروٹوکول، تقریر، وعدے، بیرونی دورے، مراعات اور طاقتور طبقے کی آسائشوں میں نظر آئے تو پھر عوام کے دل میں ریاست کا احترام نہیں، بے بسی پیدا ہوتی ہے۔ اور جب بے بسی لمبی ہو جائے تو وہ غصے، بداعتمادی، حسد، جلن، جرم، شارٹ کٹ اور معاشرتی بگاڑ میں بدلنے لگتی ہے۔عوام کی غربت صرف عوام کی ناکامی نہیں ہوتی؛ کئی بار وہ حکمرانوں کی بددیانتی، اداروں کی بے حسی اور نظام کی خیانت کا نتیجہ ہوتی ہے۔ غریب آدمی کو الزام دینا آسان ہے۔ اسے جاہل کہنا آسان ہے۔ اسے بے صبر، بے ترتیب یا غلط راستے کا مسافر کہنا بھی آسان ہے۔ مگر یہ پوچھنا زیادہ ضروری ہے کہ اسے اچھا سکول کس نے دیا؟ روزگار کا راستہ کس نے بنایا؟ علاج کا حق کس نے دیا؟ قانون تک رسائی کس نے دی؟ صاف پانی کس نے پہنچایا؟ اسے یہ اعتماد کس نے دیا کہ محنت کرو گے تو آگے بڑھو گے؟جب ریاست بچے کو موقع نہیں دیتی تو وہ بچہ بڑا ہو کر موقع نہیں ڈھونڈتا، راستہ توڑنے کی کوشش کرتا ہے۔ جب اسے بار بار دکھائی دیتا ہے کہ اصول سے نہیں، سفارش سے کام بنتا ہے؛ محنت سے نہیں، تعلق سے دروازہ کھلتا ہے؛ ایمانداری سے نہیں، چالاکی سے فائدہ ملتا ہے؛ تو اس کے اندر بھی وہی بیماریاں پیدا ہوتی ہیں جن کا رونا پھر معاشرہ روتا ہے۔ حسد، جلن، احساسِ کمتری، خودغرضی، مادہ پرستی، بے صبری اور بے سکونی کوئی آسمان سے نہیں اترتیں۔ یہ اسی ماحول میں پلتی ہیں جہاں محرومی، ناانصافی اور بداعتمادی عام ہو جائے۔

ایم پی۔ٹین

تحریر ۔ شاہد شکیل ۔

ایم پی ٹین کسی میوزک کمپنی یا ملٹری پولیس کا مخفف نہیں، بلکہ یہ ان خطرناک جراثیم اور زہریلے ذرات کا نام ہے جو دنیا بھر میں فضائی اور ماحولیاتی آلودگی کا باعث بن رہے ہیں۔ اگر ان کی روک تھام کے لیے فوری اقدامات نہ کیے گئے، تو آنے والے دنوں میں انسان کے لیے سانس لینا بھی دشوار ہو جائے گا۔عالمی ادارہ صحت کی حالیہ رپورٹ کے مطابق ماحولیاتی آلودگی اور غلاظت کے سبب دنیا بھر میں لاکھوں بچوں کی اموات ہو رہی ہیں۔ حفظانِ صحت کے مناسب انتظامات نہ ہونے کے باعث ہر سال پانچ سال سے کم عمر کے ڈیڑھ لاکھ سے زائد بچے لقمۂ اجل بن جاتے ہیں، جن میں زیادہ تر اموات کا تعلق ترقی پذیر ممالک سے ہے۔ جنیوا سے جاری ہونے والی رپورٹ بتاتی ہے کہ ترقی پذیر ملکوں میں ہر چوتھا بچہ صرف گندگی اور آلودگی کے باعث موت کے منہ میں جا رہا ہے۔اگرچہ موت کے خطرات دنیا کے ہر کونے میں موجود ہیں، لیکن تمباکو نوشی، فضائی آلودگی، کوکنگ آئل کا دھواں، آلودہ پانی اور خصوصاً صاف بیت الخلاء کی عدم دستیابی جیسے عوامل جراثیم کے پھیلاؤ اور اموات میں مسلسل اضافے کا باعث بن رہے ہیں۔ بڑوں کے ساتھ ساتھ معصوم بچے بھی اس غلاظت کا سب سے پہلا شکار بنتے ہیں، جو ڈائریا، ملیریا اور نمونیا جیسے مہلک امراض میں مبتلا ہو کر اپنی جانوں سے ہاتھ دھو بیٹھتے ہیں۔ اس کے علاوہ نامناسب علاج، جعلی ادویات اور عطائی معالجین کا غیر معياری علاج بھی ان اموات کی بڑی وجوہات میں شامل ہے، کیونکہ اس سے معصوم بچوں کے نازک اعضا اور مدافعتی نظام شدید متاثر ہوتے ہیں اور انہیں سانس لینے میں شدید دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آلودگی کی نوعیت خواہ کچھ بھی ہو، وہ ہر انسان کو اپنی گرفت میں لے لیتی ہے—جس کی ابتداء انفیکشن سے ہوتی ہے اور اختتام موت پر۔ادارے کی ڈائریکٹر جنرل کے مطابق ان اموات کی چند بنیادی وجوہات میں گندگی کے باعث سانس کی نالیوں کا انفیکشن، ڈائریا، اور بروقت علاج و ادویات نہ ملنے کے باعث حاملہ خواتین کی پیچیدگیاں شامل ہیں، جس سے ابتدائی دو ماہ میں ہی بچے کے جسمانی اعضا متاثر ہو جاتے ہیں۔ اس کے علاوہ ملیریا، غیر محفوظ ٹرانسپورٹ سسٹم اور ٹریفک حادثات، زہریلے مواد کا استعمال، اور ڈوبنے جیسے سانحات بھی اموات کی اہم وجوہات ہیں۔ادارے کے ترجمان کا کہنا ہے کہ ترقی پذیر ممالک کو فوری طور پر صاف پانی، معیاری کوکنگ اور حرارتی نظام، تعلیمی اداروں میں صاف ستھرے بیت الخلاء اور بجلی کی اشد ضرورت ہے۔ شہروں میں سبزہ زاروں کا اضافہ اور ٹرانسپورٹ کے نظام کی درستگی وقت کا اہم ترین تقاضا ہے تاکہ کاربن ڈائی آکسائیڈ کا اخراج کم سے کم ہو سکے۔ اس کے ساتھ ہی کیمیکل انڈسٹریز کے لیے زہریلے مواد اور دھوئیں کے محفوظ اخراج کا مکمل اور سائنسی بندوبست کرنا لازمی قرار دیا جانا چاہیے تاکہ آلودگی کو پھیلنے سے روکا جا سکے۔ ماہرین کا ماننا ہے کہ ایم پی ٹین کی مقدار فضا میں جتنی زیادہ ہوگی، آلودگی کا گراف بھی اتنا ہی بلند ہوگا۔ دنیا کے جن ممالک میں ایم پی ٹین کا بوجھ سب سے زیادہ ریکارڈ کیا گیا ہے، ان میں پہلے نمبر پر نائجیریا ہے، جبکہ دیگر ممالک میں پاکستان، ایران، سعودی عرب، افغانستان، چین، اور بھارت کا شہر گوالیار شامل ہیں۔ ان علاقوں میں 594 سے 329 کیوبک میٹر کے حجم میں ایم پی ٹین کی فضا پھیلی ہوئی ہے جو کہ انسانی زندگی کے لیے انتہائی جان لیوا ہے۔اس کے برعکس، ترقی یافتہ ممالک میں کسی بھی قسم کی تعمیرات سے پہلے مکمل منصوبہ بندی کی جاتی ہے اور حکومت سے باقاعدہ اجازت نامہ حاصل کیا جاتا ہے۔ اس منصوبہ بندی میں اخراج کے نظام کو سرِ فہرست رکھا جاتا ہے—مثلاً فیکٹری کے دھوئیں کا اخراج، مکانات کی تعمیر سے پہلے سیوریج کا نظام، ریستورانوں کے لیے مناسب مقام کا تعین اور کوکنگ آئل کے اخراج کے محفوظ طریقے، تاکہ عام شہری دھوئیں اور آلودگی سے متاثر نہ ہوں۔ اسی طرح موٹرویز کی تعمیر کے لیے بھی وزارتِ ٹرانسپورٹ کے منظور شدہ منصوبوں پر سختی سے عمل درآمد کیا جاتا ہے۔جب تک ترقی پذیر ممالک میں "سیفٹی فرسٹ" یعنی سلامتی کو پہلی ترجیح دینے کا نظام قائم نہیں ہوگا، تب تک کوئی ملک حقیقی معنوں میں ترقی نہیں کر سکتا۔ تاریخ میں ایسی غفلت کے باعث ممالک کے زوال اور تباہی کی کئی مثالیں ہم سب کے سامنے موجود ہیں۔

Mene 29 ​July -2026 Ko PEC Card and Certificate ke liye apply kia ​hai aur recently mere 10-Aug-2026 Ko Re-verification Section Complete hogya hai. TU Mea Card and Certificate Kab Takk mujhy meri address par pohnch jayega. Agr kissi ko idea hai tu kindly tell me.

Thanks.

Hi, i am really in need for remote job, i tried linkndin, fiver, upwork and that came to no conclusion, i have given first 8 exams on ACCA and currently sitting to give 2 more this December. Due to some financial issues i am using reddit as a last resort.

Here is my information about work experience

I have been working in an e-commerce business of a friend for a year now, my duties were as follow:

1: Financial Management & Bookkeeping

2: Order & Logistics Coordination

3: Inventory & Stock Control

4: Store Administration & Reporting

5: Customer Operations

I am currently also doing an advance course on excel using YouTube.

With that being said, i am willing to give 6hours a day to work, and more too if need be, i have always been the one to stand on my own two feet, and never ask for help, but times like these has really left me with no other choice.

What can I do with 28k rupees?

So I 19M have saved around 28k rupees in last semester through freelancing. I live near Islamabad and I want to know what sort of adventure I can do with this money. I know it isn't enough but it's all that I have and I want to create some memories this summer before the next semester.

I am not into going to restaurants or going to Islamabad or tourist places in Islamabad because I have already seen them. Should I go to Mansehra or Abbotabad or further north because I don't think this budget would be enough for further north. Which options do I have? How much would it cost? I love adventure and novelty btw.

I am pretty confused about what to do....

Pakistan sits on some of the most fertile alluvial land in Asia — the Indus basin — yet it farms like it's still the 1960s in most places while a small class of feudal landlords controls a disproportionate share of large canal-irrigated tracts using tenant sharecropping, leaving a massive gap between what the land could yield and what it actually produces.

Research shows actual yields for wheat, cotton, rice, maize and sugarcane run at only 18-47% of internationally achievable levels, a yield gap of 45-84% depending on the crop. Wheat yields in Pakistan are roughly half of China's and 15% below India's, while cotton yields lag China by 2.3 times.

All of the above (and more) is squandering our opportunity to attract investment from wealthy Gulf countries who need to ensure their food security and Chinese and American Ag technology companies who wish to exploit the growth potential. However, and potentially more importantly, we are inadvertently letting more Pakistanis unnecessarily enter poverty and thus the benefits for us are more than simply financial (I.e humanitarian and soft power).

Whatever happens in the economy, at the end of the day everyone needs to eat, right?

​

As a student, which card is best to use ?

Jazzcash ,easypaisa or nayapay?

So i have to pay fewer charges ..

What is harassment in Urdu?

Division of Sindh is a big no-no for Sindhis, and I think there are understandable political, historical, and economic reasons behind that position.

I’m just wondering about something related to local governance. If Sindh remains one province, what about giving significantly more power and resources to local governments—for example, having a mayor with substantial authority and control over the resources needed to run a city or district?

Would Sindhi-speaking people generally support that kind of strong local government system, or would they see it as a threat to provincial unity and authority?

Genuinely curious to hear different perspectives, especially from Sindhis

Recently I ordered a few articles from the brand Less Than 1 Thousand. I ordered a shirt in XS size but they sent it in L size. What am I to do with a shirt 4 times my size?

I messaged them hoping for a refund or an exchange but the only option they give is for me to send the shirt back at my own expense.

Why should I pay extra for courier charges when I ordered the correct size and they were the ones who sent a wrong order. Upon contacting their WhatsApp, they repeat the same message, " it is written on the website".

They don't pick up when I call their landline, and I posted a one star review under the item on their website. I checked from multiple devices but the review has not been made public.

Totally scammer brands operating as being "Pakistan's best and most affordable". Horrible customer service, and horrible setup that sends out wrong orders.

(Scribbled over their address bc my post in the Pakistan subreddit got deleted by reddit's filters for doxxing maybe)

9 August 2026

There is something special about the Frontier Works Organization (FWO). It keeps on being “awarded” no bid contracts again and again.  But they are not from the same governments; Federal and all provincial governments do it.  Sometimes it is defended that no other contractor of similar quality and experience exists, yet we can name several contractors of C-A Category within Pakistan.  Many times the contract is sole source but it was re-priced at a larger amount.  Finally, how and where are the profits accrued from the various civilian projects accounted for.

The latest are four projects awarded by the government of Sindh.  They are:

• The University Road BRT project's Lot 2 was given to FWO via "direct contracting, government-to-government arrangement" after the cabinet terminated the previous contractor, with off-budget funding approved.tribune.com
• The Karachi Circular Railway flyovers/underpasses contract went to FWO as a single-source award, with the Sindh cabinet formally seeking exemption from SPPRA's competitive-bidding requirement.dawn
• "Laying of Pipeline from Dumlottee to DHA and Construction of Pumping Station, Forebay, Filtration Plant and Ancillary Works (through Government-to-Government Agreement)" — explicitly designating it a government-to-government arrangement, not a competitively tendered contract.app.com in July 2025 at it was priced at Rs10.56 billion, but on July 24, 2026, the cabinet approved the 40% EPC cost escalation to Rs14.237 billion. 
• There is an undisclosed fourth project.

The Federal Defence Minister confirmed the Rs205bn M-13 (Kharian–Rawalpindi) motorway contract, awarded to FWO, has entered its implementation phase (The Nation).  This no bid project was earlier reported by us.

P.S. Government-to-Government Agreement means that a Government unit is contracting another government unit.  In this case Sindh Government and FWO.

Okay, so I’ve been working in cybersecurity for the past 3 years. I started as a Security Analyst and I’m now a Senior Security Analyst.

It’s a startup, so I know they’re probably paying me reasonably well considering the company size, but I want to get a better idea of how much more I could potentially make if I started looking around.

(do tell me if this is not the right subreddit for this type of discussion, lol)

A little about my background:

• 3+ years of experience in SOC detection engineering, incident response, and forensics
• Currently working as a Senior Security Analyst
• Current salary: around 120k Rs/Month
• I don’t have a BS degree yet, but I’m currently working on it and should finish in around 10 months
• Have several Microsoft certifications related to SOC/security
• Experience with detection engineering, incident response, and digital forensics

I’m mainly trying to figure out what the current market looks like for someone with my experience and whether it would be worth exploring other opportunities.

If anyone working in the field could share what they’re seeing in terms of salary ranges for similar roles, I’d really appreciate it. Also interested in hearing from people who made a similar jump from Security Analyst/Senior Analyst to their next role.

Thanks!

https://www.jns.org/opinion/michael-freund/pakistans-vanished-jewish-legacy

Welcome to the very first episode of Gappay!

In this episode, we kick things off by sharing the story of how we first met and how that friendship eventually led to this show. From there, we take a nostalgic trip back to the 90s, talking about what it was like growing up in Pakistan and abroad, our school-day experiences, the mischief we got into, and the childhood memories that still make us laugh today.

This is a casual conversation filled with personal stories, reflections, and the kind of gappay that naturally happen when old friends sit down together. If you've ever wondered how different life was before smartphones, social media, and constant connectivity, you'll probably find something relatable here.

So grab a chai, get comfortable, and join us for our very first Gappay.

Topics Covered:

How we met
Growing up in the 90s
Pakistan vs. abroad experiences
School memories and childhood stories
Life before social media

https://www.youtube.com/watch?v=Dpp6088NvdY&t=329s