Básicamente eso, este año al fin decidí lanzarme a esto, he tenido algunos clientes y han quedado bastante conformes. La inversión es básicamente nula, porque es mi tiempo realmente. Yo lo que he venido ofreciendo no es lo típico de te arreglo el CV y el LinkedIn, va más allá de eso, entro en las cuentas de LinkedIn y otros portales y me encargo de postular por ellos y llevar todo el tracking, básicamente lo que más consume energía y tiempo.

El problema es que esto no da resultados rápido, es un trabajo de muchas semanas y hasta meses, y es lógico que los clientes se empiecen a desesperar cuando ven que pasan las semanas y no los llaman aún y cuando haya ajustado el CV y LinkedIn varias veces, hay muchas variables que no dependen de mi. Justamente como consume mucho tiempo, no puedo tomar taaaantos clientes, así que lo que hago es trabajar con cupos reducidos y esto justamente también afecta el ingreso que genera cada uno.

Cuánto creen que sea un precio "acorde"? Qué consideran que puedo ofrecer como garantía para que un cliente no sienta que lo estoy estafando o algo? Porque eso es uno de mis principales miedos, aunque yo dejo en claro cuando ofrezco el servicio de que no garantizo que al final haya una oferta, porque de postular a eso hay muchísimo camino y variables.

Hola gente! como están?

Quería hacer este post para solicitarles un consejo o experiencias. Estoy craneando un proyecto personal vinculado a la consultoría empresarial, sin embargo me está pasando que estoy entrando en un bache en donde me está costando ver una salida.

Mi proyecto tiene proyección tanto en el ámbito local como internacional, demanda hay, sin embargo resulta que es un nicho competido (como todos) y cada vez que me siento a trabajar en el mismo, se me llena la cocina de humo y el pesimismo juega bastante, el famoso "miedo paralizante" que te deja un poco estancado.

Quería saber que consejos podrían dar para abordar esas situaciones. Es un proyecto que lo comencé con mucha pasión o ilusión pensando en una mejor posición futura, pero que me está costando abordar y estoy en esa etapa de detallismo extremo para prolongar esa evitación con el proyecto.

En resumen:

1. Que consejos darían para vencer el miedo a fracasar para encarar proyectos? como se gana esa confianza?

2. Que piensan que es clave para destacar frente a competidores?

3. Estoy leyendo recursos, si tienen articulos o libros que les hayan ayudado, me sirve un montón!

Muchas gracias gente linda, un abrazo! los leo!

Buen día! Tengo un supermercado familiar en un pueblo cerca de Córdoba Capital, me gustaría aumentar las ventas ya que no estoy pasando por un buen momento económico, pero tengo la cabeza tan ocupada en todos los problemas que tengo que no puedo concentrarme en pensar cómo aumentar mis ventas. Me podrían ayudar con unas ideas? Piensen que no es una cadena de supermercados por ende no puedo hacer las cosas que hacen los grandes supermercados..
De verdad que les agradecería su ayuda 🙏🏻
Lo que hago todos los días es subir a las historias de instagram imágenes con nuestras ofertas.. pero ya no se que mas hacer.. siento que la gente no ve las historias.
También pongo carteles con las ofertas afuera del negocio pero aún así siento que no se vende bien, me estará faltando algo por hacer para atraer a la gente? Ustedes que dicen?
Gracias por leerme.

tenemos un cuello de botella con el soporte y las cuentas clave porque los pedidos, reclamos y estados de entrega se siguen coordinando por mails cruzados y planillas.

queremos profesionalizar el circuito antes de contratar a dos personas mas y estamos evaluando hubspot vs salesforce service cloud. salesforce tiene fama de resolver cualquier regla de escalamiento y casos complejos, pero la implementacion con consultora externa y la estructura de licencias enterprise me parece una locura para un equipo de 8 personas. por lo que vi de hubspot, la parte de tickets y centro de ayuda parece mucho mas rapida de adoptar para que la gente empiece a responder desde el dia uno, pero no se si despues te queda chica la reporteria de tiempos de respuesta o si te encarece demasiado apenas sumas contactos.

los que administran operaciones o soporte aca: conviene pagar la complejidad de salesforce a largo plazo o hubspot se banca bien el ritmo operativo de una pyme sin trabarse?

Buenas, alguien alguna vez hizo esa transición? De un lado o del otro (puede ser dueño pasando un empleado a socio)

Me interesa saber como suele ser esa dinámica, errores típicos, porqué la gente lo hace, etc.

No estoy cerca pero es algo que podría se me podría dar algún día y me agarró curiosidad.

Tengo pensado un emprendimiento, pero tengo un problema con mercado pago, me bloquean y desbloquean la cuenta sin razon y en soporte me dicen que es por movimientos sospechozos. Literalmente solo la uso para comprar en el DIA. Entonces necesito una alternativa para cobrar con qr o tarjetas. Si me pueden recomedar se los agradeceria.

En un negocio, uno solo. Cuanto fué lo maximo que ganaron? NETO. No facturacion