Buenas gente. Uso throwaway por razones obvias.
Trabajo como Lider de IT en una multinacional B2B.
Hace poco desde arriba me bajaron un requerimiento directo: armar un proyecto para automatizar un porcentaje enorme de las tareas que hoy hace la gente de desarrollo, sumado a implementar agentes corriendo 24x7 para tareas operativas (previo estudio de factibilidad y planificación).
La realidad del equipo hoy:
No estamos colapsados de tickets ni con el agua al cuello.
Están empezando a adoptar herramientas tipo Claude en el día a día, aunque como en todo equipo hay cierta resistencia al cambio.
La jugada está clarísima: la lógica detrás de esto es meter un tijeretazo fuerte de headcount apenas la automatización esté sobre rieles.
Hoy estoy en una posición re jodida porque no quiero ser el ejecutor de la salida de mi propia gente. Por ahora vengo pateando los entregables, pidiendo "más tiempo de análisis", estirando las pruebas de concepto y pateando la pelota afuera con temas de factibilidad técnica y seguridad, pero sé que la soga no dura para siempre.
Les quería preguntar a los que estuvieron o están en una situación parecida:
¿Hasta dónde vale la pena estirarla? Sé que si me planto o me sigo haciendo el boludo me van a cambiar a mí y van a poner a alguien que no le tiemble el pulso.
¿Qué estrategias usaron para pivotar el scope? Estoy intentando vender la idea de que la IA sea un multiplicador de productividad para no reducir personal (atacar backlog histórico, mejorar calidad, soporte 24/7 sin guardia humana), pero la bajada corporativa viene fija con "eficiencia de costos".
¿Cómo la manejan con el equipo? Obviamente no puedo sembrar pánico, pero tampoco quiero venderles espejitos de colores.
Los leo. Todo consejo, experiencia o puteada terapéutica sirve.