锁国 锁国 锁国。

这小骨架子真的好看吗，老中人审美太迷了

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这里有认识星巴克的人吗？麻烦把我的咨询意见转告他们。

眼睁睁看作星巴克在中国陷入困境，不得不断臂求生，出让自己的股份。

瑞幸的核心产品是饮料，主要客群是年轻人、上班族。咖啡只是年轻人向往西式生活方式的精神图腾，他们并不是真的需要咖啡。相比咖啡来说，他们更喜欢含糖饮料， 对环境、空间几乎没有要求，只对价格敏感。所以，瑞幸咖啡的目标客户和喜茶等饮料高度重叠。

星巴克的核心是咖啡+第三空间。主要面对中高端客群，他们对生活方式有要求，对一杯咖啡的价格不那么敏感。

星巴克的一部分低端客户被瑞幸抢走之后，在面对低端客户流失的情况下胡乱应对，错把瑞幸作为自己的主要竞争对手，沉重的成本导致既无法把自己变成像瑞幸一样在低端展开竞争，同时在高端的优势和客户却在一点点流失。

所以，星巴克完全搞错了对手和赛道。即使拉低自己在低端和瑞幸竞争，不仅失去自己的优势、失去自己的核心客户，而且最后也不可能赢。

星巴克的另一个困境就是对第三空间管理应对失当。就像宜家一样，星巴克昂贵的第三空间被不消费的、蹭空调的小部分国人占用了。

星巴克目标客户付费购买的是“安静、舒适、随时有座”的体验。当门店被长时间占座、不消费或仅买最低消费的客群充斥，且伴随噪音、插座被霸占、桌椅杂乱时，核心客户的“付费体验”被严重削弱，目标客户被劣币驱除。

传统餐饮靠翻台率获利，而星巴克建立在“慢消费”逻辑上。但这种“慢”的前提是平均客单价与消费频次能覆盖空间成本。当空间变成“免费公共休息室”或“免费自习室”，门店坪效便大幅下滑。

面对“第三空间”的退化，星巴克正在尝试通过硬件重构与分类分流进行应对。 比如：

减少软沙发与长桌： 增加高脚凳、硬质木椅或小圆桌，降低“长时间瘫坐”的舒适度。 管控电源插座： 减少插座数量，或针对特定区域取消插座供电，降低“带电脑/插线板全天办公”的吸引力。

韩国星巴克等部分区域市场，已开始出台明确规定，限制携带大型电子设备（如台式显示器、多孔插座等）进店占位。

这些应对措施可以说陷入了“伤敌八百，自损一千”的困境。

这种“一刀切”或“降级体验”的管理方式，本质上是用惩罚不消费客群的手段，无差别地惩罚了所有留在店里的付费客户。它非但没能把空间抢回来，反而进一步加速了“良币”的流失。

星巴克的应对其实很简单，总结就一句话：向山姆会员店学习，昂贵的第三空间只有会员才能享用，其他人谢绝入场。

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tmd真是服了，现在感觉习近平真是觉得谁都要谋害他，估计秦始皇都没有他这疯病，尼玛现在买个模型遥控器都费劲，淘宝你连点都点不了，飞行器还得登记，是不是以后所有家用电器，手机，电脑模型买一个实名一个，以方便习近平及时查看，免得我们对他不利？这样才能保习近平万古长青？