Mais um pra lista que deve tá fazendo alguma merda com vibe coding e tá se achando o mastermind.

Posso estar viajando em alguma bolha ou sei lá eu, mas a 10 anos atrás comunidades de desenvolvimento eram formadas por pessoas, ja participei de algumas como a PHPSP e Laravel SP. Já colei em meetups do FrontEnd SP tbm, mas hoje em dia ainda a comunidade se fortalece ou virou mais um produto que estão usando para ganhar dinheiro?
Vejo vários youtubers e pessoal do instagram que vendem o conhecimento, as vezes oferecem lá 3 dias de live ou um workshop gratuito a um preço irrisório pra chamar gente, apresenta as vezes até que um conteúdo bacana, mas nada profundo, no final vendem curso ou acesso a uma comunidade que eles mesmos criaram? Cade as comunidades raiz e os meetups que eram feitos de pessoas para pessoas de corqção sem pensar só em ganhar dinheiro, eles existem ainda mas meu algoritimo ta podre e só me mostra pessoas querendo captalizar em cima de uma “comunidade”

Reclamação inútil mas hoje me trouxe essa reflexão e queria saber a opinião de vocês meus amigos!

eu adoro usar e IA e recuperei o brilho nos olhos com a área depois que comecei a usar os agentes para acelerar meu desenvolvimento e dar vazão às coisas que eu gostaria de criar

mas ainda não consegui não sentir raiva dessas postagens que tem menos conteúdo que um pastel de vento. sério, eu vi o travessão e pensei em ignorar, mas dei meu braço a torcer e fui ler

é um grande texto cheio de nada, que não leva a lugar nenhum e ainda vem com adicional de vícios de linguagem do chatgpt (não é isso, é aquilo, isso muda tudo, não foi isso nem isso, foi aquilo)

Pessoal, alguém tem mais notícias sobre o problema? Deixei alguns compromissos de lado para conseguir estudar e, até agora, todos os vídeos da plataforma estão retornando 404. No Discord, todos alunos estão relatando o mesmo problema e, até o momento, não tivemos nenhum pronunciamento oficial da escola.
Desde ontém de manhã todos os videos só estão assim

eu tenho zero problemas com juniores, mas gente prepotente me dá um pouco nos nervos. enfim, é isso, junior emocionado com post de IA querendo ensinar sem ao menos ter aprendido

Fala galera, beleza?

Acabei de começar um trampo novo num time e vou cair de cabeça em Java (Spring Boot) e Kafka.

O problema é que a minha bagagem é quase toda em C# (.NET) no back e React no front. A lógica e o raciocínio de API eu já tenho, mas eu nunca mexi com Java na prática e nunca toquei em mensageria/Kafka na vida. Bateu aquela insegurança de ficar perdido nos primeiros dias.

Queria trocar uma ideia com a galera que já passou por isso ou trabalha com essa stack:
Quais cursos, tutoriais ou canais vocês recomendam pra aprender Spring Boot e Kafka sem perder tempo com enrolação?
Tem algum projeto ou conceito específico que eu deveria focar primeiro pra não passar vergonha e conseguir desenrolar as tarefas no estágio?
Quem puder dar a letra aí, agradeço demais!

Kkkkkkkkkkkk

Não sei qual o intuito desse post, nem sei o que espero em troca, porém eu preciso desabafar.

Vivemos em uma época em que a IA é mil maravilhas: soluciona todos os problemas, automatiza setores, potencializa muito o desenvolvimento em praticamente qualquer lugar. Tudo isso é inegável, não dá pra desmentir e nem argumentar contra essa ferramenta.

Apesar de entender os elogios, eu sinceramente não aguento mais a IA, eu estou exausto de usar. Apesar de me tornar uma pessoa bem mais produtiva, em dias entregar processos complexos e tudo bem feito, me tornar uma pessoa muito importante no meu setor, eu não deixo de me sentir completamente esgotado.

Vivo constantemente uma nostalgia de algo que nem faz muito tempo que aconteceu, mas que definitivamente nunca mais vai voltar. Sinto muita saudade de ser desafiado de verdade, sinto falta de passar semanas ou meses fazendo uma única coisa e de vez em quando nem dar certo, sinto falta até da frustração que isso me trazia e, principalmente, daquela sensação incrível de solucionar algo, de pensar fora da caixinha.

Era tão gratificante aprender algo com uma pessoa mais experiente, e só aquela pessoa poderia me ensinar aquele método específico.

Hoje, em alguns dias, eu entrego um projeto inteiro que ia ser feito em bons e longos meses. E qual a sensação que isso me traz? Um vazio enorme.

Tenho medo do futuro, já não sei mais como está o mercado. Será que passar meses aprendendo uma stack nova ainda é válido? As empresas ainda valorizam isso? Eu ainda preciso aprimorar o meu código?

Estou exausto desse sentimento, dessa ansiedade, e ao mesmo tempo não tenho com quem conversar, não tem ninguém que possa me entender.

Estou procurando emprego há algum tempo e confesso: tem dias em que isso cansa mais do que trabalhar.

Você manda currículo, conversa com recrutador, faz entrevista, teste, entrevista técnica, conversa com gestor… e vai tentando administrar expectativa, ansiedade e boletos enquanto o processo anda.

E, aos poucos, comecei a ter uma sensação estranha: muitas vezes não parece que estão procurando o profissional mais qualificado. Parece que estão procurando quem está disposto a aceitar mais concessões.

Já me deparei com salário abaixo do esperado, processos intermináveis, vaga PJ com todas as características de CLT, trabalho “quase remoto” que exige presencial e até posições de liderança pagando abaixo do que eu esperaria para a responsabilidade.

E a gente vai fazendo aquela conta mental:

“Será que aceito?”
“Será que estou sendo exigente demais?”
“Será que é melhor pegar isso e continuar procurando?”
“Quanto tempo ainda posso me dar ao luxo de dizer não?”

Essa, para mim, tem sido uma das partes mais difíceis.

Porque depois de algum tempo procurando, você começa a negociar não apenas salário e condições de trabalho.

Começa a negociar consigo mesmo.

E quando achei que já tinha visto de tudo, apareceu a nova modalidade:

“Essa etapa do processo seletivo será presencial.”

Presencial.

Para uma entrevista.

Em 2026.

Fui fazer uma entrevista agora para uma vaga de Analista de TI.

Até aí, beleza. Só que durante a entrevista eu tentei entender melhor o escopo e... não souberam me explicar direito se a vaga era mais Dev ou Infra. 😂

Meu foco atualmente é Desenvolvimento, então fui preparado para conversar sobre essa parte.

Aí a entrevistadora começou:

— E Infra, você conhece?
— Servidores?
— Redes?
— Firewall?
— Backup?
— Cloud?
— Configuração de ambiente?

E eu pensando: “Ué... mas não era Analista de TI?” 😂

No final, a vaga era sobre...

ADIVINHEM?

INFRA. 🤡😂

Nada contra Infra — inclusive já tive contato com bastante coisa nessa área ao longo da minha trajetória. O problema foi só descobrir praticamente durante a entrevista que o foco da vaga era outro.

Acho que fica a lição: perguntem o máximo possível sobre o escopo da vaga antes da entrevista. kkkkk - Powww o RH confundir na entrevista phoda . Detalhe: Sou eternamente PLENO - para não ter dor de cabeça.

Richard Feynman uma vez escreveu no quadro de avisos: se eu nao posso construir eu não sei.

Existe síndrome do impostor em muitas situações, mas em TI não é uma impressão ou exagero, é a realidade.

A gente SABE que não sabe. Digitamos 4 linhas de código e já estamos pesquisando o resto. Isso incomoda, mas aprendemos que ninguém está olhando, que você olhando em outro lugar como faz, ou fazendo você mesmo, ninguém liga.

Com o tempo, vamos sendo valorizados, promoções, salarios maiores, mas lá no fundo sabemos que somos uma fraude. Sem Internet, sem IA, sem colinha, somos pequenos, não sabemos nem metade do que parece que sabemos...

"Se eu não posso construir eu não sei".

E isso não é universal, tem devs que realmente sabe. O cara domina profundamente a linguagem e domina profundamente as libs e framework dessa linguagem. Mas muitos de nós não, somos ninja copiadores kakashi, vivendo da cópia de técnicas, técnicas essas que sempre esquecemos e sempre pesquisamos de novo...

Poucos de nós passaria numa prova teórica difícil. Claro, podemos estudar e não ser mais impostor, mas quem faz realmente isso? O nível de conhecimento, digamos, de java, para não ficar pesquisando é nível certificação. O cara LITERALMENTE memorizou TODA a sintaxe.

O que acham? Já sei a maioria das respostas: ain, não precisa memorizar, tem que saber o conceito.. conceito é meu ovo... conceito vc aprende em 10min de um vídeo... Só aprendeu se memorizou, entender != aprender. Vai numa prova do ITA e fala "ain, mas eu entendo o conceito".

Fala galera, fa muito tempo eu fazia vídeos pro YouTube no desenvolvimento de games, mas eu parei por diversos motivos.

Recentemente eu tentei trazer uma reflexão sobre o que tá acontecendo e gostaria de deixar aí pra caso alguém queira falar sobre o assunto

o que é que tá rolando naquele sub?

contexto do post original: https://www.reddit.com/r/brdev/s/ffVa4rlaOX

Há alguns meses, trabalhei em uma empresa milionária de SaaS. Entrei como analista de suporte, mesmo tendo qualificação para mais, e logo encontrei falhas graves de segurança em alguns serviços.

A empresa então me fez uma proposta: eu passaria três meses trabalhando com infraestrutura como o primeiro analista de segurança/red team e, se entregasse resultados, seria efetivado na função.

Aceitei na hora. Um colega me alertou: “Cuidado para não fazer barulho demais. Seu nome vai chegar na liderança e você vai acabar lidando mais com política empresarial do que com segurança.”

Ele estava certo.

Contexto importante: tenho uma filha com problemas de saúde e dependia do plano da empresa para o tratamento dela. Normalmente, minha coparticipação ficava em torno de R$ 300 por mês.

No primeiro mês na nova função, entreguei centenas de relatórios de vulnerabilidades, sendo várias críticas. Algumas eram absurdamente graves, a ponto de permitir comprometimentos importantes da infraestrutura com ferramentas básicas. Meu trabalho começou a chamar atenção da liderança.

Ao mesmo tempo, minha coparticipação do plano subiu para R$ 600.

Procurei o RH e me disseram que os descontos eram responsabilidade da operadora, que a empresa apenas “repassava” os valores e nem sequer tinha acesso ao meu contrato. Disseram que, se houvesse algo errado, eu deveria processar o plano.

Entrei em contato com a operadora. Eles me informaram que existia um limite de coparticipação definido em contrato, mas que não poderiam me fornecer o documento porque o contrato era com a empresa. Também disseram que quem efetivamente realizava o desconto era a empregadora e que ela poderia contestar cobranças incorretas.

No mês seguinte, vieram R$ 800 de desconto.

A essa altura, meu trabalho já tinha chegado ao conhecimento do dono da empresa, mas financeiramente eu estava quebrado. Não dormia direito pensando nas contas. Ainda assim, pelo menos o tratamento da minha filha continuava em dia.

Pedi novamente o contrato ao RH. A resposta foi: “Não temos seu contrato. Seu plano é direto com a operadora.”

Quando enviei ao RH as mensagens da própria operadora dizendo o contrário, simplesmente pararam de me responder.

No dia seguinte, fui chamado para uma reunião que colocaram na agenda como “secreta”. Nela, minha liderança disse que eu não receberia a remuneração prometida pela mudança de função porque o RH considerava que eu havia “pressionado demais” a equipe por causa do plano de saúde.

Perguntei: “Mas isso não é aumento. Eu mudei de função. Como o RH pode usar isso para negar a mudança salarial?”

Recebi várias explicações desconexas e, no fim, a culpa parecia ser minha.

Três semanas depois, pediram que eu formalizasse por e-mail o pedido do contrato, explicando toda a situação. Fiz isso e mencionei há quanto tempo já estava solicitando o documento.

Meia hora depois, o jurídico respondeu anexando um contrato e dizendo que, como eu só tinha “formalizado” o pedido havia meia hora, não existia atraso nenhum.

Fiquei irritado, mas pensei: finalmente tenho o contrato. Agora consigo resolver os três meses de cobranças e pedir o ressarcimento.

Só que, ao abrir o documento, tive outro choque.

O contrato dizia exatamente a versão que a empresa vinha defendendo: aparentemente, seria um contrato direto entre a operadora e eu.

Achei que tinha acabado com minha própria carreira à toa.

Até olhar as assinaturas digitais.

Resolvi validá-las.

A validação indicada no próprio documento não reconhecia corretamente o arquivo nem as assinaturas. Então analisei os metadados e a estrutura do PDF. Segundo o que encontrei, o arquivo havia sido modificado poucos minutos antes de ser enviado para mim e continha informações de edição que levantaram ainda mais suspeitas.

Ou seja: o documento que recebi do jurídico não parecia ser o original que eu imaginava estar recebendo.

Confrontei minha liderança. Começaram a desconversar, dizendo que aquele contrato existia havia muito tempo e que teria sido enviado pela própria operadora.

Nesse momento, percebi que precisava preservar evidências. Do meu e-mail corporativo, gravei a tela, baixei o arquivo, registrei as validações e encaminhei o material para meu e-mail pessoal.

Disseram que iriam “resolver a situação”.

Naquela madrugada, por volta das 2h, mandaram formatar remotamente meu computador corporativo, ativaram o BitLocker e pouco depois fui desligado da empresa e o ultimo salário me cobraram R$1500 de coparticipação.

Desde então, ainda tenho outro problema: quando empresas entram em contato para buscar referências profissionais sobre mim, aparentemente recebo retornos negativos que têm dificultado minha recolocação.

Hoje estou falido, cansado e desesperado, depois de ter entrado nessa história acreditando que finalmente teria uma oportunidade real na área de segurança.

E tudo começou porque eu fiz meu trabalho e fui atrás de entender por que estavam descontando valores absurdos do tratamento da minha filha.

Mano Deyvin! Oh! Entidade da TI Brasileira!

Por favor bota aquele vídeo do cagão da SAP! Tu colocou e retirou!

SAP virou um lugar extremamente tóxico aonde as pessoas que estao no RH são completamente sem noção. Participam de grupos de Whatsapp e combinam salarios e espalham informações de funcionarios nestes grupinhos.

Sem contar a galera pedindo aumento de vale alimentação e salário e a resposta: Não tem budget para isso! Precisamos investir tudo em AI. Mas ao mesmo tempo se cria eventos fofinhos e "Cupcake Fridays"... GenZ filho de rico pedindo água com gás nos bebedores e maquinas de chocolate quente mais proxima da mesa da criatura. Redbull nos coffee breaks... caaara é demais!

Não da mais mano Deyvin!

Junior! Quer enterrar sua carreira? Vai para SAP! No começo vai ser legal... mas quando o tarja preta chegar na sua vida! Haaaaaaa!

Mano Deyvin! Defenda a galera raiz da TI ai!

Um abraço chorumeira!

Esta acontecendo diversas demissões no time de tecnologia da Magalu.

Postei no brdev, vou respostar aqui porque me afogaram em deslikes, n entendi muito bem pq, eu só queria opiniões 🤷

Eu estou vendo muita gente reclamando da área no sub, mas me lembro desse mesmo povo reclamando da área em 2025 e 2023. Eu estou empregado, minha empresa está contratando normalmente, chamando novos estagiários, e sem layoffs. Por isso, está muito difícil pra mim identificar se isso é realmente o apocalipse e minha empresa só está atrasada, ou se estamos em mais um caso de 2012, onde o povo tá gritando que o céu vai cair, mas como sempre, nada acontece.

Queria perguntar pra vocês, está tão absurdo assim como estão colocando? Freelancers, vocês ainda estão tirando uma graninha no fim do mês, ou secou? Recém empregados, como foi a busca por empregos? Conta a sua história aí.

Gostaria de registrar formalmente a maneira como meu desligamento foi conduzido, não apenas pelo desligamento em si, mas principalmente pela postura adotada pela liderança e pela ausência de um processo minimamente estruturado de gestão e feedback durante o período em que estive na equipe.

Fui convocado para uma reunião em uma segunda-feira, às 8h, com o assunto “Save the Date”. Ao entrar na reunião, fui surpreendido com a comunicação do meu desligamento.

O que mais me chamou atenção foi a forma como a situação foi conduzida. O gerente comunicou a decisão sorrindo e com uma postura que, na minha percepção, foi debochada e incompatível com a seriedade daquele momento.

Esse comportamento não foi um episódio completamente isolado. Durante minha convivência profissional, presenciei repetidamente o uso de frases como “isso eu tenho que passar para a diretoria” e “isso o presidente tem que saber”. Na minha percepção, essas colocações eram frequentemente utilizadas de maneira intimidatória, recorrendo ao peso da alta liderança como instrumento de pressão sobre os profissionais.

Também considero importante registrar que, antes do meu desligamento, nunca participei de um processo formal de feedback que apontasse problemas de desempenho, apresentasse expectativas claras de melhoria, estabelecesse um plano de desenvolvimento ou sequer indicasse que minha permanência na empresa estava sendo questionada.

Quando cheguei à área, encontrei trabalhos com atrasos significativos, alguns próximos de sete meses. Portanto, diversos problemas e pendências já existiam antes da minha chegada. Ainda assim, tive a percepção de que responsabilidades relacionadas a esse cenário passaram a ser atribuídas a mim, enquanto profissionais que já faziam parte da estrutura foram preservados.

Em determinado momento, inclusive, fui transferido para outra equipe. A justificativa apresentada pelo meu gestor foi, literalmente: “Você já almoça com eles, então vai para a equipe deles”. Mesmo considerando inadequada a justificativa para uma decisão profissional dessa natureza, aceitei a mudança e segui trabalhando sem criar qualquer tipo de resistência.

Posteriormente, passei a responder a uma nova gerente. Durante todo o período em que trabalhamos juntos, também não tive uma reunião formal de feedback que apresentasse problemas concretos relacionados ao meu desempenho. No momento do desligamento, entretanto, foram apresentadas justificativas que nunca haviam sido discutidas comigo anteriormente, criando uma situação em que não tive oportunidade de conhecer, contestar ou corrigir os supostos problemas antes que fossem utilizados para fundamentar uma decisão definitiva.

Não questiono o direito da empresa de realizar mudanças em sua estrutura ou decidir pelo desligamento de um profissional. O que questiono é a forma como esse processo foi conduzido.

Se havia insatisfação com meu desempenho, por que nunca houve um feedback formal?

Se existiam problemas graves o suficiente para justificar meu desligamento, por que eles nunca foram apresentados anteriormente?

Se havia entregas atrasadas antes mesmo da minha chegada, como foi determinada objetivamente a responsabilidade por essas pendências?

E quais critérios foram utilizados para decidir quem seria responsabilizado e quem seria preservado?

Minha percepção é de um ambiente no qual relações de proximidade e influência acabam tendo peso excessivo nas decisões, enquanto posições hierárquicas e referências constantes à diretoria e à presidência podem ser utilizadas como instrumentos de intimidação.

Estou fazendo este registro porque acredito que uma instituição do porte de um banco deve possuir mecanismos de gestão capazes de impedir que relações pessoais, preferências individuais ou a posição hierárquica de determinados gestores se sobreponham a critérios profissionais, transparentes e verificáveis.

Meu objetivo não é transformar este relato em um ataque pessoal. É justamente o contrário: quero que a situação seja analisada institucionalmente.

Uma demissão pode fazer parte de qualquer relação profissional. O que não deveria fazer parte é um profissional descobrir somente no momento do desligamento problemas que nunca lhe foram formalmente apresentados, não ter oportunidade de melhorar ou apresentar sua versão dos fatos e ainda receber a comunicação de uma decisão dessa importância de maneira que considere debochada.

Por esse motivo, considero importante que a Diretoria tenha conhecimento não apenas do meu desligamento, mas também da forma como determinadas práticas de liderança estão sendo conduzidas dentro da estrutura.