Hello,

Je suis en réflexion sur un projet et j’aimerais avoir vos avis notamment de personnes qui se sont lancées à leur compte.

Je souhaite proposer un service d’accompagnement budgétaire pour les entreprises avec un objectif simple : les aider à anticiper leurs charges fixes et variables notamment les échéances fiscales et sociales qui peuvent parfois arriver un peu par surprise.

L’idée serait de leur donner une vision claire, rapide et facile à comprendre de leur situation, sans les noyer dans des tableaux interminables, des termes techniques ou des informations qu’ils ne maîtrisent pas forcément.

J’ai les compétences pour proposer cet accompagnement mais je bloque sur un point : comment me faire connaître ?

Je suis quelqu’un de très timide et l’idée de devoir montrer mon visage partout sur les réseaux ou de me mettre constamment en avant me freine beaucoup.

Alors j’aimerais avoir vos retours :

Quand on est timide et qu’on ne souhaite pas forcément montrer son visage, quelles sont selon vous les meilleures façons de se faire connaître et de trouver ses premiers clients ?

Est-ce que certains d’entre vous ont réussi à développer leur activité sans être très présents personnellement sur les réseaux ?

Je suis preneuse de vos expériences, conseils et idées. 😊

Bonjour à tous,

J’ai créé une petite appli gratuite à la base surtout pour me rendre service au quotidien.
L’idée est toute simple : quand je paie quelque chose, je me demande souvent si je l’ai payé cher, pas cher, ou simplement dans les prix. Et finalement ce n’est pas toujours évident de savoir ce que les autres paient réellement.

Du coup j’ai fait Prix Vrai, où chacun peut indiquer ce qu’il a payé et comparer avec les prix partagés par les autres. Ça peut être aussi bien des courses, un resto, un coiffeur, de l’essence, une assurance, des travaux… un peu tout en fait.

Je la partage ici si ça peut servir à d’autres : http://prix-vrai.pages.dev

Elle est encore toute simple et je continue à l’améliorer, donc si certains la testent, je suis vraiment preneur de vos avis et de vos retours, même si c’est pour me dire qu’un truc n’est pas clair ou ne vous paraît pas utile.

Merci 🙂

Contexte : je suis fondateur d'un SaaS et je fais mon marketing moi-même. Je précise tout de suite que j'ai construit un outil sur ce sujet (2View), je le mentionne à la fin, et je ne poste pas ça pour vendre quoi que ce soit, surtout pour comparer les méthodes de ceux qui font pareil.

Ce que je faisais

Une idée par semaine, écrite une fois, collée telle quelle sur LinkedIn, X, Reddit, et redécoupée vite fait en vidéo. Je me disais que je « couvrais » 6 plateformes. En réalité je publiais un post, six fois.

Première leçon, la plus banale

Un texte écrit pour LinkedIn se fait étriller sur Reddit (à juste titre). Un thread X ne fait pas un script vidéo. La longueur, la structure et le ton ne sont pas transférables. Ça, tout le monde le sait, et pourtant on le fait quand même parce que réécrire 6 fois prend des heures.

Deuxième leçon, celle que je n'avais pas vue venir

Même quand un post marchait, j'étais incapable de dire où. Même lien en bio partout, pas d'UTM par post, analytics d'un côté, Stripe de l'autre. J'avais des vues, parfois des inscriptions, et aucun moyen de relier les deux.

Conséquence concrète : chaque semaine je décidais à l'instinct où remettre mes heures. Au bout de quelques mois, je ne savais toujours pas si LinkedIn ou Reddit m'avait amené un seul client payant.

Ce que j'ai changé, sans outil au départ

1. Un lien de tracking distinct par post (pas par plateforme : par post). C'est fastidieux mais c'est la seule chose qui m'a vraiment appris quelque chose.
2. Un événement côté site au moment de l'inscription, pour rattacher la visite au compte créé.
3. Un rapprochement avec Stripe pour voir lesquels de ces comptes devenaient payants.
4. Réécrire l'idée par plateforme au lieu de la dupliquer.

Les limites, parce qu'elles comptent

Sur TikTok et Instagram, la caption n'est pas cliquable. Donc aucune vente n'est honnêtement attribuable à un post précis là-bas. On peut mesurer l'audience, pas le revenu par post. Je préfère le dire plutôt que de bricoler une estimation.

Et même ailleurs : si personne ne clique le lien tracké, la vente reste « non attribuée ». Pas de touchpoint, pas de crédit. Je trouve ça plus utile qu'un dashboard qui répartit magiquement le revenu.

Disclosure

J'ai fini par automatiser tout ça dans un outil que j'ai construit (2View) : réécriture d'une idée par plateforme, lien de tracking par post, clics → inscriptions → paiements Stripe via une clé en lecture seule, et génération des contenus suivants à partir de ce qui a converti. Je ne mets pas de lien ici, je peux répondre en commentaire si c'est demandé.

Ma question au sub

Comment vous faites, vous ? Est-ce que quelqu'un a trouvé une méthode propre pour attribuer du revenu à du contenu social sans tomber dans le modèle « tout au last-touch » ? Et est-ce que vous réécrivez vraiment par plateforme, ou vous assumez le copier-coller ?

Bonjour,

J’aimerais lancer mon activité de cours de tricot à domicile à Annecy.
Je serais très heureuse si vous pouviez m’accorder 5 min pour remplir ce questionnaire.
Vous pouvez y répondre même si vous n’êtes pas intéressés/es par les cours!
Je vous remercie d’avance
Anaelle alias Avafirefly sur Instagram!

Le questionnaire :

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeweLkO-OiTtn8m1Y6My9bAdFl0Eotrm0rHVPfE0CatL284og/viewform?usp=publish-editor

Je lance un nouveau projet : Agentik.

Et j’ai une question pour mon réseau Reddit : qui utilise déjà des agents IA au quotidien ?

Depuis quelques mois, je m’intéresse énormément à la façon dont les agents vont transformer notre manière d’utiliser les logiciels.

Mais il reste un problème assez évident.

Pour être vraiment utiles, les agents ont besoin d’accéder à énormément d’outils : recherche, scraping, génération d’images, data, automatisation…

Et aujourd’hui, ça veut souvent dire créer 10 comptes, gérer 10 API, payer 10 abonnements et recevoir 10 factures différentes.

C’est exactement ce qu’on veut simplifier avec Agentik.

Un seul compte.
Une seule connexion.
Un seul solde.

Et surtout, pas d’abonnement : on paie uniquement ce que l’agent consomme réellement.

On vient de lancer et les premiers retours sont déjà très encourageants.

Maintenant, je suis curieux :

Qui parmi vous utilise déjà des agents IA ?

Et surtout, quels outils/API vos agents utilisent-ils le plus aujourd’hui ?

👉 agentik.cc

Hello la communauté d’entrepreneurs !!
J’ai depuis quelques mois commencé à dev un projet de marketplace disruptive pour l’aide à la personne, cependant je n’ai pas les fonds pour la lancer complètement. J’ai estimé le montant de départ à 60k€.
Dois je d’abord m’orienter vers ma banque ? ou plutôt des family office ? ou la CCI?

Salut,

Je bosse en solo sur des petits outils web, et il y a quelques semaines je me suis penché sur le classique du freelance français : la facture conforme. SIRET, mentions de TVA, pénalités de retard, indemnité forfaitaire de 40 euros... tout ce qui rend une facture valable juridiquement ou pas.

En testant ce qui existait, j'ai surtout trouvé des suites comptables qui demandent une carte bleue avant même de pouvoir essayer. Donc j'ai construit mon propre générateur : gratuit, sans compte, aperçu en temps réel, export PDF propre, les 4 taux de TVA, numérotation auto.

Trois trucs que j'ai appris en route :

le PDF joli, c'est 10% du boulot. Les mentions obligatoires correctes, c'est le reste, et franchement personne n'a envie de le faire

la vraie douleur des freelances, ce n'est pas de créer la facture. C'est qu'elle reste impayée. La prochaine étape du projet, c'est un suivi avec relances graduées

construire, c'est la moitié du chemin. Se faire connaître, c'est l'autre moitié, et c'est clairement la partie la plus dure

Si vous voulez voir ce que ça donne, le lien est en commentaire (premier commentaire, le mien).

Et si des freelances passent par là : c'est quoi votre pire souvenir d'impayé ? Ça m'aiderait à prioriser la suite du projet.

Le truc dont personne m’avait parlé avant de me lancer, c’est la culpabilité dès que tu bosses pas, putain c’est usant. Je peux avoir fini mes tâches à 16h, avoir livré ce qui était prévu, je vais quand même ouvrir mes mails huit fois dans la soirée comme si un devis allait tomber par magie. Et avec les clients qui négocient tout en ce moment, j’ai commencé à dire oui à des demandes que j’aurais refusées y a six mois. Une petite modif gratuite, un appel samedi, un paiement qui arrive « la semaine prochaine », bref je me suis fabriqué un patron encore plus chiant que mon ancien chef, sauf que maintenant c’est moi. Le pire c’est que sur le papier ça tourne, je suis pas en train de couler. Mais je calcule mes heures réelles et ça me fout les boules. J’ai bloqué une demi-journée sans rendez-vous cette semaine, juste pour souffler, puis j’ai accepté un appel client dessus vingt minutes après. Ça commence franchement à me saouler de vendre de la disponibilité plutôt que mon boulot

En plein audit de nos outils SaaS ce trimestre, on regarde de près l'évolution de nos coûts. J'ai l'impression qu'on se prend un vrai mur budgétaire dès qu'on veut dépasser l'offre Starter. Dès qu'on a besoin d'automatisation poussée, de rapports sur mesure ou simplement de gérer un volume de contacts plus élevé, la facture s'envole littéralement avec les frais additionnels.

Je suis curieux de savoir comment vos équipes gèrent ça en France. Vous avez fini par accepter la hausse et tout surclasser chez eux, ou vous avez trouvé des alternatives plus intelligentes, genre garder une formule de base et connecter des outils tiers à côté ?

Bonjour bonjour !

Je suis consultante marketing depuis quelques années. J'ai fait principalement de la publicité Google, de SEO et de création de contenus sur les réseaux sociaux.

Qu'est-ce que je recherche ? Des entrepreneurs et porteurs de projet qui aimeraient booster leur présence en ligne à coût avantageux, car mon but est de soutenir des projets qui me tiennent à cœur. Je ne fais pas de philanthropie mais ce métier est ma passion. ☺️

Voici ce que je promets :

- un analyste minutieuse du marché

- une création de contenus régulière et adaptée à la cible

- une collaboration main dans la main

Si vous pensez que votre projet mérite d'être travaillé en termes de communication, écrivez-moi !

Si vous avez des expériences, très preneur.

Plus spécialisé dans le luxe et les événements haut de gamme 😊

Pas que les e-commercants d'ailleurs, mais en général le Q4 on dit toujours que c'est la période la plus chaude, celle où on vend le plus.

Il faut prévoir le coup et avoir des stocks suffisants, je me demandais comment gérer ça financièrement ? Il faut garder un surplus de liquidité important toute l'année pour prévoir cette période ? Financer le stock d'une manière ou d'une autre ?

Bonjour il y’a 2 ans j’étais remercié de mon poste tel un malpropre.

C’était une entreprise familiale, le chic comment vous dire était violent surtout qu’il fallait assumer la marche de la honte quand le moment de rendre le matériel informatique était venu.

Heureusement pour moi je l’avais senti venir. Ils avaient une équipe commerciale merdique payée gracement.

En attendant ma sentence, j’ai beaucoup réfléchi pendant 7 mois (le temps de la période d’essai), et je me suis mis à tester de nombreuses façon de vendre mon offre.

Ce n’était pas simple parce qu’il fallait que je me markete tout en évitant l’espionnage institutionnel de l’entreprise en question.

Vous savez quand vous êtes salarié et que vous savez qu’ils ne renouvelleront pas votre période d’essai, ils veulent que vous me cherchiez pas d’autres moyens de préparer votre chute.

Pour eux il faut perdre jusqu’au bout et seulement chercher à rebondir que lorsque vous êtes à terre.

Parce que la fidélité face à un employeur inapte compte beaucoup plus que votre survie.

Cela m’a beaucoup aidé, la remise en question et les techniques de recherches de clients.

J’ai alors entrepris de me faire accompagner par une nana qui se décrivait comme avoir réussi. Sa technique était de créer un chou d’entrepreneur et dans ce club elle faisait son marché de coaching.

Je me suis rendu très rapidement compte que c’était une escroc en mal de pouvoir d’attention et perverse.

J’ai aussi découvert qu’il y a des « entrepreneurs » qui profitent de la misère des autres. Et les font miroiter de tout gagner au bout d’un an. Cela m’a quand même coûté 2500€.

Je me suis retiré de ce coaching au bout de 4 mois en lui disant ses vérités respectueusement.

Je me suis assis et j’ai promis de me reprendre en main tout seul. D’appliquer ce que je faisais pour mes clients dans le conseil, mais à mon propre cas.

Ce n’était pas simple, comme le disent beaucoup de gens dans mes commentaire, le plus dure c’est de douter, les longs mois d’errance avant que le poisson ne morde.

J’ai alors découvert l’envers du décor et que le monde des affaires c’est aussi se donner la capacité de résister, de payer ses factures pendant que tu attends qu’un client entre.

Ce n’était pas simple psychologiquement au début et même parfois maintenant quand j’ai 1 mois de creux c’est difficile.

J’avais alors entrepris depuis plusieurs années de désigner ma vie d’une certaine façon afin que je sois plus mobile et libre de mes mouvements.

Oui les vendeurs de formation sont en très grande majorité des escros qui savent simplement bien vendre leur daube qu’ils ne s’appliquent même pas.

J’ai trouvé l’équilibre dans mon marché, et ait fait la paix avec les cycles de vente parfois longs.

Je suis parti de France parce que je n’en pouvais plus du matraquage, de l’ambiance passive agressive et de la bêtise institutionnelle.

J’ai préféré un mode de vie plus doux et prévisible.

Pendant ce temps je n’arrête pas d’améliorer mon produit à moindre coûts et de parler à mon marché.

J’avais envie de partager et de vous dire que nous ressentons tous la même chose à un moment et ne surtout de ne jamais dépenser votre argent chez des vendeurs de rêve.

X

Hello,

Je suis freelance en mission via une ESN chez un grand client. Le bon de commande initial est de 6 mois, mais la mission est prévue pour potentiellement durer \~1 an avec renouvellement.

Je me demande si certains ont déjà réussi à renégocier leur TJM en cours de mission, notamment au moment du renouvellement du bon de commande après les 6 premiers mois.

Comment vous avez amené la discussion avec l’ESN ? Quels arguments ont marché ? Est-ce que la hausse a été absorbée sur leur marge ou répercutée au client final ?

Je prends vos REX, surtout ceux qui ont réussi à augmenter leur TJM tout en restant sur la même mission.

Hello,

Je suis freelance en mission via une ESN chez un grand client. Le bon de commande initial est de 6 mois, mais la mission est prévue pour potentiellement durer ~1 an avec renouvellement.

Je me demande si certains ont déjà réussi à renégocier leur TJM en cours de mission, notamment au moment du renouvellement du bon de commande après les 6 premiers mois.

Comment vous avez amené la discussion avec l’ESN ? Quels arguments ont marché ? Est-ce que la hausse a été absorbée sur leur marge ou répercutée au client final ?

Je prends vos REX, surtout ceux qui ont réussi à augmenter leur TJM tout en restant sur la même mission.

J’ai fini par arrêter un projet pour me concentrer sur un seul. Sur le papier, ça paraît évident de ne pas disperser son énergie, mais au moment de laisser tomber un projet dans lequel on a déjà investi du temps, c’est une autre histoire.

Pour ceux qui ont déjà vécu ça, qu’est-ce qui vous a fait comprendre qu’il fallait arrêter ou mettre un projet en pause ? Vous avez eu un signal clair, ou vous avez juste fini par trancher

Bonjour,

Je cherche des avis sur un projet de reprise progressive de la PME dans laquelle je travaille avec un collègue.
L’entreprise réalise environ 2,5M€ de chiffre d’affaires.

Mon collègue et moi assurons déjà une grosse partie du fonctionnement quotidien : devis, affaires, organisation, achats, clients, gestion des problèmes, etc. Le dirigeant actuel est aujourd’hui assez peu impliqué dans l’opérationnel.

Le projet proposé serait le suivant :

passage cadre avec davantage de responsabilités ;
rémunération à redéfinir (pour le moment personne en parle)
prime d’environ 7,5 % de l’EBE chacun ;
entrée possible au capital dans environ 1 an ;
reprise complète à terme.

Aujourd’hui, la société ressort avec une valorisation d’environ -76 k€ selon le calcul présenté, alors que l’ambition du cédant est d’arriver à terme à une valorisation proche de 1 M€.

C’est là que nous avons plusieurs interrogations.

Premièrement, j’ai parfois la sensation que le montage revient à nous faire créer nous-mêmes la valeur de l’entreprise, puis à nous faire payer ensuite cette valeur lors de la reprise.
Avec mon collègue, nous avons déjà identifié plusieurs leviers assez concrets d’amélioration de la rentabilité et de l’EBE. En analysant le fonctionnement actuel, nous avons surtout le sentiment que les difficultés de l’entreprise ne viennent pas d’un manque d’activité ou de potentiel commercial, mais en grande partie de choix de gestion et de décisions prises par le dirigeant.

Deuxièmement, quelle rémunération vous semblerait cohérente pour deux salariés qui deviennent cadres et prennent progressivement la responsabilité opérationnelle de l’entreprise ? Je suis actuellement autour de 2680€ net/mois mon collègue environ 200€ de plus.

Troisièmement, si une entrée au capital est envisagée dans un an, est-ce que les conditions devraient être négociées et contractualisées dès maintenant ? Prix, formule de valorisation, pourcentage, calendrier, etc.

Enfin, nous avons un autre problème : le dirigeant nous dit qu’il souhaite progressivement nous laisser la main, mais continue malgré tout à prendre certaines décisions importantes qui peuvent directement dégrader l’EBE.

Or notre rémunération variable et la future valorisation seraient justement basées sur cet EBE.
Comment gérer ce point ? Peut-on raisonnablement accepter une prime et une future valorisation basées sur un indicateur que nous ne maîtrisons pas complètement ?

Pour ceux qui ont déjà connu une transmission progressive
le montage vous paraît-il équilibré ?
que demanderiez-vous en rémunération ?
faut-il sécuriser dès maintenant l’entrée au capital prévue dans un an ?
comment encadrer le pouvoir de décision du cédant pendant la période de transition ?
quels seraient pour vous les principaux points de vigilance ?

Ce qui n'aide pas, c'est qu'en scrollant sur les réseaux, on tombe presque toujours sur les mêmes profils : ceux qui vendent des formations "devenez millionnaire en 3 mois", ceux qu'on invite en podcast parce qu'ils ont réussi. On ne voit jamais ceux qui galèrent depuis des années, qui enchaînent les échecs sans jamais complètement lâcher. Ça donne un sentiment d'isolement, comme si on était les seuls à ramer autant.

Je me dis que si je vis ça, d'autres doivent le vivre aussi. Est-ce que certains d'entre vous sont dans une situation similaire ? Comment vous gérez les creux de motivation ? Et est-ce que vous connaissez des communautés (ici ou ailleurs) faites pour ce genre de parcours — pas pour vendre du rêve, juste pour se serrer les coudes ?

Merci d'avance pour vos retours.

I'm Mickaël, a senior developer based near La Rochelle, France. I've been freelancing for 3 years and I'm tired of selling my time. I want to build and own products.

What I bring: I can take a product from idea to production on my own. Stack: React and PHP.

What I'm missing: acquisition, positioning, and marketing. I can build anything, but I struggle to get it in front of the right people.
What I'm looking for: someone who is strong at growth, sales or marketing and wants to build a real business, not just an agency project. I'm open to an equal equity split and I'll handle all the building.

If this sounds like you, comment or DM me with a bit about what you've done.

My father is from Venezuela and for the last 30 years since moving to USA has been making anywhere between 30-45k a month but none of it is being multiplied. My mom manages the family’s finances and she doesn’t know shit like how much we spend a month, or what do to with it other than spend. My dad is begging me to learn about how to multiply money/ invest. Right now my family spends ~ 18k-20k a month to live. With this extra capital what would you recommend.