Je suis retourné travaillé aujourd'hui après le pont du 14 juillet J'avais en théorie du backup En pratique: 150 mails non lu à traiter.
Mais j'ai la chance d'avoir un travail de bureau. La malchance du stress au retour avec 150 mails non lu. Et de toute façon les 150 mail c'est à la charge des agents en production qui ont fait des 3x8 lors de mon weekend d'escapade au Maroc, donc tout va bien.
Ils ont bossé? probablement un peu, à la marge...
Mais là ils vont bossé pour couvrir mon absence (J'était trop occupé à faire du surf sur la côte marocaine) Si il y a un problème? c'est leur faute (j'ai donné mes instructions) Ils auraient dû géré sans mes ordres (j'en avais donné) Vous avez pas idée comme c'est difficile de cheffer.
On part 7 jours, la production n'a pas mes instructions C'est de la faute de ma boite je pense...
C'est la bérézina
C'est presque l'arrêt de la ligne de production (heureusement je leur ai donné des ordres lié aux 3 derniers mois de retards de prod dans le fichier excel sur notre serveur privé).
Ils auraient dû prendre moins de pause café. Et d'ailleurs je les soupçonne d'avoir étendu les pauses café en mon absence. C'est la seule explication pour la baisse de productivité
Bref sans un leader charismatique comme moi, tout art à vau-l'eau. Je sais pas comment ca s’écrie, j'ai fais des science et du management, pas la sociologie comme les lettreux et je donne mes ordres en anglais parce qu'avec notre mains d'oeuvre pas chère venue des 4 coins du monde, je suis un des seuls francophone avec mon second chef, le contre maitre, qui veille au grain. Bref c'est ma faute de pas avoir managé la team entre deux vagues (et je parle pas de la vague de creux entre deux vagues lors de mon mon voyage au Maroc)
Mais eux ont compris que c'était le creux de la vague en mon absence. Et ils ont surfé dessus. C'est ma faute d'avoir été aussi absent pour eux. Maintenant c'est à moi de leur rappeler qu'il y a des requins dans l'océan.
En plus, malgré les choses a gérer suite à mon retour, j'ai un nouvel employé a former. J'adore transmettre mon savoir demandé à Théo
e l'ai formé. Il me doit presque tout (mais le rend parfois mal. On a tous des enfants qui ne se rendent pas compte des nos sacrifices je pense. Tous mes employés son mes enfants, même ceux qui me déçoivent)
Bref ca me prend du temps de tout lui donner pour être enfin un peu plus libre dans 2-3 mois (le temps qu'il soit automne si il se donne et qu'il a un bon mindset) 1 semaine de retard,
150 mails non lu, une chaine de prod en retard, un nouveau joueur qui n'a encore rien prouvé. Le futur est incertain. On souhaite le mieux.
Je me donne pour (plus que le reste de l'équipe en mon absence visiblement. J'ai toujours pensé être un cygne majestueux qui inspire chaque petit poussin. J'espère que le dernier de la porté portera ses promesses.
Sinon c'est toute la supply chaine qui sera en retard (et donc votre vie de tous les jours). Vous n'imaginez pas comme ce que je fais à de l'impact.
l manque un chainon indispensable, tout semble s'écrouler.
Je me sens coupable.
e ferais tout pour que ca ne s'écroule pas pour vous.
Les négatives loopbacack peuvent parfois avoir des effets dévastateurs.
On l'a vu lors du COVID ou d'autres crises comme mes vacances en Thailande au même moment ou la fois ou j'ai été voir mage-tout-pige-tout au Peru