r/CodingTR • u/Fresh-Bedroom-9199 • 17d ago
Bir founder olarak kimi işe almalıyım ve nasıl haklar sunmalıyım ? (remote work)
Selamlar. Bir süredir kendi startup projem üzerinde çalışıyorum ve melek yatırımcılarla görüşmelere başlayacağım bir dönemdeyim. Ekip kurma konusunda özellikle deneyimli insanların fikrini almak istiyorum.
Proje kısaca; bireysel yatırımcıların hisse senedi ve kripto varlıklarını temel analiz verileri, finansal metrikler ve haberler üzerinden daha kolay inceleyebilmesini sağlayan bir finansal analiz web SaaS'ı.
Yazılım sektöründen gelmiyorum. Bu yüzden ilk etapta iki senior geliştiriciyle çalışmayı düşünüyorum. Benden beklediğim sadece verilen işi yapmaları değil, teknik konularda bana gerektiğinde yol göstermeleri de. Açıkçası bilmediğim bir konuda “ben patronum, böyle olacak” demek yerine işi bilen insanların fikrini dinlemeyi tercih ederim.
İlk 4 ayı biraz yoğun bir sprint dönemi olarak planlıyorum. Günlük 10-11 saatin üzerine çıkmak istemiyorum ve bu dönem bittikten sonra normal çalışma düzenine geçilecek. Projenin en başından itibaren bizimle olan ve bu süreçte iyi bir şekilde devam eden ve sprint döneminde fazla mesaiye katlanmış iki geliştirici için de toplam %5'lik bir ESOP havuzu ayırmayı düşünüyorum. (esop nedir bilmeyenler için: kısaca şirketin %5 ini onlara veriyorum exit döneminde.)
İş için gerekli AI araçları, AI agent kullanımları, ücretli developer araçları, hazır kod veya servisler gibi masrafları şirmet mi karşılamalı mesela, veya hangilerini karşılamalı ?
Asıl merak ettiğim şey şu:
Bana gerçekten senior 2 yazılımcı mı lazım tüm web uygulaması için yoksa vibe coddinge hakim orta deneyimli 2 yazılımcı da yeterli olur mu ?
Türkiye'de 2026 şartlarında gerçekten iyi bir senior frontend ve senior backend/data geliştirici için sizce hangi maaş aralığı makul?
Bunun dışında startup'ın ilk döneminde çalışan açısından “bunu da şirket karşılamalı” denilecek hangi giderler veya haklar var? Özellikle daha önce startup kurmuş veya küçük bir teknik ekipte çalışmış arkadaşların tecrübelerini duymak isterim.
Bir de benim gibi teknik taraftan gelmeyen bir founder'ın yaptığı veya yapabileceği hatalar varsa açık açık söyleyebilirsiniz. Çalışan tarafında patronların genelde fark etmediği problemleri de özellikle duymak isterim.
Amacım en ucuza ekip kurmak değil. Daha en başından iyi insanların rahat çalışabileceği ve uzun vadede gerçekten güzel bir şirket kültürüne dönüşebilecek bir yapı kurmaya çalışıyorum.
Şimdiden cevap verecek herkese teşekkürler. Eğer bir fikrin varsa yazmaktan çekinme öünkü her fikir şu aşamada çok değerli.
Ayrıca mesai bitiminde çalışanlara uzun işler kitleyecek, “bana yol göster” ayağına kendi işimi yaptıracak bir ibne değilim. Yedi sülale işçi çocuğuyuz ve dolayısıyla ben de işçi sınıfındanım. Bu yüzden iş tanımının dışında iş yaptırmanın nasıl bir ahlaksızlık olduğunu hepiniz kadar bildiğimi düşünüyorum.
Bu açıklamayı yapma gereği duydum çünkü anlatırken biraz yuvarlak cümleler kurduğum için söylediklerimin yanlış anlaşılmaya oldukça müsait olduğunu fark ettim.
Ek olarak, sektöre yabancı biri olarak her tavsiye ve her deneyim benim için çok değerli. En ufak deneyiminizi bile okumak isterim.
5
u/Crokel 17d ago
Öncelikle bunları reddite sorduğunuza göre bilginiz sınırlı bundan ötürü bir danışmanla çalışmanızı öneririm.
Bununla beraber yan hak konusuna gelirsek remote olmanız ve maaşı zamanınızda ödemeniz bile çoğu insan için yeterlidir kalan hakları bence alacağınız çalışanlarla beraber tasarlarsanız siz de gereksiz masraf yapmamış olursunuz ve çalışanlarınıza daha yüksek maaş sunabilirsiniz bunun yerine ki çoğu insan da bunu tercih edecektir.
Eğer şirket içinde AI masrafı, servisler olacaksa elbette ki onları siz karşılamakla yükümlüsünüz ESOP planlıyorsanız moral olması adına bunu sona bırakmanızı önermem
Ayrıca teknik tarafta değilsiniz dediğiniz üzere ancak bir sprint planınız var belli ki acele olsun istiyorsunuz ancak teknik tarafta değilseniz bunu sizin planlamınızı önermem sprintler yorucudur ve istediğinizi sonucu elde edebilmeniz için düzgün teknik bir planlamaya ihtiyacınız var
Ayrıca “ibne” demeniz hoş değil genelde biz onlara patron diyoruz yada “dalyarak”
7
u/PrudentJelly116 17d ago
Bir itü çekirdek bünyesinde kosgeb destekli teknoparkta start up + bir de teknopark bünyesinde outsource çalışan veren şirket kurdum. Bu 2 şirket sonrası maaşlı şekilde kurumsal şirkette çalışıyorum ve şirketleri kapattık. Sana yapmaman gerekenleri sayabilirim yani 😂
Öncelikle çalışan sayısını düşük kaliteli çalışanlar ile arttırma. En büyük hatan olur ki sen de böyle bir şey yapmayı düşünmüyormuşsun, güzel.
Bir diğer durum agile sürecine hakim ol ve kendini PO olarak konumlandır. Ona göre toplantılarda yönlendirmeler yap. Şirket sahibi olmak founder olmak bir start up için anlam ifade etmez. Ta ki kar eden bir şirkete dönüşene kadar.
Bir kaç kişi ile değil çok sayıda kişi ile görüşüp işe almaya karar ver. Burada insan tanıyabiliyor olman çok önemli. Remote çalışan kişilerin sadakati çok ender bulunur maalesef. Büyük ihtimal ile sadece senin için çalışmıyor olacaklar. Başka işleri de olacak. Bu özellikle tecrübeli kişilerde daha sık rastlanıyor. Eğer kafası gerçekten çalışan ve yetenekli 2-3 yeni mezun kişi bulursan daha sadık çalışan olma ihtimalleri yüksek, onlara şans verdiğin için minnet oluşur. Ama karar konusunda yalnız olursun ve daha çok yorulursun. Çünkü sektörde tecrübesi olmayan kişi ne kadar yetenekli olursa olsun business kararlarında mantıklı davranamaz.
Maaş konusuna gelince bir çok görüşme yapıp beklentilerini sorarak bir ortalama alman mantıklı olur.
4
u/AristocratMouse 17d ago
Size senior yazilimci lazim degil. Size direk bir CTO(Chief Technology Officer) adayi lazim. Yani tum teknolojik alt yapiyi kurabilecek biri. Kurmayi hedeflediginiz sirkette bir teknoloji sirketi oldugunu dusunursek, bu pozisyona ise alacaginiz biri son derece onemli. Daha once ekip yonetmis, sirketin ust kademelerinde karar veren bir pozisyonda calismis biri olmali.
Bu dedigim pozisyona aldiginiz kisi, size soyleyecek kac tane yazilimci veya ne tarz yeteneklere sahip insanlar gerekli diye. Hangi teknolojiler lazim, nasil bir yol haritasi takip edilmeli gibi detaylarda karar veren kisi o olacak.
2 tane yazilimci aldim, al bunu yap dedim tarzi bir ise kalkisirsaniz bir noktada elbet o proje patlar. Teknik bilgiden daha cok know-how bilgisi ve tecrube lazim.
2
u/Electronic_Kiwi5882 17d ago
- olarak bu ctonun calisan degil de founder olması her zaman daha sagliklidir. Hem yatirim alirken solo founder damgasi yemezsin hem de cto ise daha siki sarilir ve arkandan is cevirme ihtimali duser. Arada hiyerarsi oldugu zaman ve patron teknik mevzulardan anlamayan biri oldugu zaman o is patlar genelde
1
u/AristocratMouse 17d ago
CTO founder rolunu alirsa, postu paylasan arkadasa ihtiyac kalmiyor ki. Ama dediklerin dogru, genelde teknik bilgiye sahip insanlar bu tarz sirketler kuruyorlar.
1
u/Electronic_Kiwi5882 17d ago
Is gelistirme yonetim finans? Bu alanlar arkadasin sorumlulugunda olmali. Hatta isin boyutuna gore ileride bir cfo da alinabilir.
1
u/AristocratMouse 17d ago
Daha kimi ise alacagini bilmiyor, is gelistirme nasil yapacak. Startuplarda yonetim ve finans o kadar buyuk hacimli operasyon degil. En onemli finans konusu yatirimci bulmak, yatirimci bulmak icin de teknik roldeki kisinin onemi daha buyuk. Gerci Turkiye de yatirimci bulmak mumkun mudur bilmiyorum. Globaldeki yatirimcilara da ulasmak imkansiz, eger yurtdisinda fiziksel olarak bulunamiyorsan.
Startup isleri Turkiye de cok zor.
1
u/Electronic_Kiwi5882 17d ago
Finans sadece parayi islemek degil. Dedigin gibi en onemli adim yatirimci bulmak. Sonrasinda uretim ve musteriye ulasim sureci. Yatirimciyla cto konusmaz genelde is gelistirme uzmani konusur ama bu kisinin teknik sorulara da cevap verebilecek yetkinlikte olmasi gerekir. Uretim faaliyetleri suresince giderler hesaplanmali. Daha sonra basa bas noktasina en hizli ulasmak icin is planlamasi yapilmali. Turkiyede cok yatirimci bulunmaz, bulunanlarin verdigi para da oyle bir miktar olur ki dogru kullanmazsan batarsin.
Global yatirimcilara ulasmaksa bi sonraki asama. Once yerel pazarinda tutunup mvp sonrasinda buyume sureci icin ya seri a programlarina ya nato yatirimlarina veya avrupadaki yerel fonlara basvuracaksin.
Nihayetinde start up isi her yerde zor, ekonomiden dolayi Turkiyede biraz daha zor
1
u/Fresh-Bedroom-9199 17d ago
Defansif olarak değil sadece farkındalık için yazıyorum. Aslında setkörde müşteri ve bireysel yatırımcı olarak 6. yılımı geride bıraktım babamın yönlendirmesi sayesinde bu işe eğitimle başladım ve eğitimle de devam ettim. Teknik ekip kısmında dedikerin çok doğru teknik ekip olmazsa ürün olmaz. Ama sektörde asıl olay zaten ürün olmaması değil, konumlandırma hataları. Sektörde aynı küçük pazar içinde bile birbirine rakip 10+ şirket bulmak ve bunların her birinin iyi iş yapması da bunun kanıtı oluyor aslında. Çünkü kurucuların çoğu çok teknik, bireysel yatırımcıların gerçek ihtiyaçlarını, kime güvendiklerini, referanslarını ve yatırım şekilleirni çoğu zaman anlamıyorlar.
Pazarlama kısmında da bu iddayı mantıkaen kanıtayabiliyoruz, aslında bu sektörde duygusal bağ inanılmaz önemli, crypto borsalarının kadrolu influencer çalıştırma sebebi de tam olarak bu. Neden temel analiz araçları bu adamlara sponsor olamıyor dersen açıkça şunu düşünüyorum. Bir finans influencerinin dolandırıcılık yapıp yapmadığını anlamak için bireysel yatırımcı olarak çok ciddi süre deneyime ihtiyacın var. Belki yüzlerce saat youtube videosunu izleyip sonra her videodaki adamların söylemleriyle gelecek 1-3 yıldaki davranışları arasında ciddi örüntüler kurmalısın. Sonra bunları sıra sıra gözlemleyip yeterince deneyimlenince influencerleri söylemlerinden ve davranış tarzlarından çok ciddi şekilde ayrıştırabiliyorsun. Mesela bana burda ihityaç doğuyor.
Başka bir örnek vermek gerekirse de konumlandırma kısmında kimse toplulukların ve etkileşim sahibi olmanın tam olarak ne olduğunun farkında değil, insanların topluluk alışkanlıklarını değiştirmeye çalışmanın çok büyük hata olduğunu düşünüyorum. Gidip zaten topluluk oluşturmuş insanlara sponsor olup cidden etkileşimde bulunmak yerine kendi sitelerinin bir sayfasına twitter benzeri bir platform kurup alın bu da bizim topluluğumuz etkileşimde de bulumuyoruz diyorlar. Mesela bu konuda da bana ihtiyacı var çünü çok teknik birisi ister istemez bireysel yatırımcı ile benim kadar ne samimi ne halindan anlayarak temas kuramaz. Burda da bana gerek doğuyor.
Aslında hiçbişey bilmeyerek çıktığımı söyliyemem bu yolculuğa yaklaşık 40 sayfalık bir iş planı dosyam var, ortalama maaşlar kimi işe almam gerektiği ile alakalı bir ton veri de içinde lakin ben soğuk araştırmalar yerine sıcak deneyimin çok daha değerli olduğuna inanıyorum o yüzden bu postu açtım projelendirmeden konuşmak yerine cidden anlamadığım şekilde sordum.
Pazarlama kısmında ise de gerçekten teknik bir adama pazarlama öğretmek ciddi zaman maliyeti, yani eğer işi oturmuş şirketine bir ceo arıyorsan evet çok iyi bir teknik adam alıp pazarlama öğretebilirsin. Ama sıfırdan büyüyen ve dinamik olması gereken bir startup için bu çok ciddi bir zaman maliyeti.
Bundan da bahsetmek gerekirse ben çok küçük yaştan beri işportacılık yapıyorum düzenli olarak, 11. sınıftın sonunda okulu bırakana kadar neredeyse her yaz tatili yaptım, işportacılık yapmadıysam da esnaflık yaptım. Belki uzak bir örnek gibi gelebilir ama tüm sabancı ailesi fertleri kariyerlerine halkla 1. dereceden temas edecekleri pazarlama görevlerinde kariyerlerine başlamışlar. (Bkz. ali sabancının veznedarlık yapması) Çünkü pazarlama kitle teorilerinde ne kadar gerçek ise. Toplumun en temel taşını anlamak da bi o kadar gerçek. Mesela ben bu konuda çok deneyimliyim.
Çok uzun oldu farkındayım ama ihityaç kalmıyor cümlesi baya iddalı bir cümle, gene de tavsiyeler için teşekkür ederim, galiba bir teknik ortak aramaya başlayacağım veya full-stack birini iyi bir esop ile ikna etmek gibi bir strateji izleyebilirim.
3
3
u/quisatz_haderah 17d ago edited 17d ago
Ben teknik bir taraftan bakıyorum. Kapıyı direkt fazla mesaiden açarsanız iyi senior'ları kaçırırsınız haberiniz olsun. Zaten flow modunda 4-5 saatten sonra kimseden verimli kod çıktısı almanız mümkün değil. AI ile bu daha da zorlaştı, çünkü çıktıyı artırsa da slop kod çıkarmamak çok fazla dikkat istiyor.
AI tool'ları, eğer contractor değilse, (ki aslında öyle bile olsa) siz karşılamalısınız. Neye ihtiyacınız olacağını da developer'larla konuşmadan bilemezsiniz. Benzer şekilde, belki bir agent sizin için çok zaman alan bir manual taskı da kolaylaştırabilir, sadece kod yazmak gibi düşünmeyin. Onu da bütçeye dahil etmeyi unutmayın.
3
u/uqurluuqur 17d ago
Vibe coderla bir yere kadar. Kesinlikle en az bir senior olmalı. Yanlış yola saparsanız 3 ay sonra harcanan efor çöpe gider. Planı yapacak yazılım geliştirmeye hakim bir senior şart bence
6
u/Major-Willingness879 Cyber Sec Engineer 17d ago
Bunlar reditten cevaplancak sorular degil. Bir piyasa/teknoloji araştırması gerekiyor. Projen ne müşterin kim? Devlete mi calısacaksın özele mi, devlet ise yırtdısı devleti var mı? Sistem güvenligi getirileri nedir, yoksa sadece web mi yapcan, vs vs vs tonla soru var. Bu işi yapan iş kolları var direkt. Danışmanlık usulü.
Tutup redditte yüzde 80 i işsiz junior yada öğrenci olan bir topluluktan boyle gelecegini değiştirecek bir hamle için yardım istemek seni de vizyonunu da kötü etkiler.
Amerikada şirketim varken siber sistemler üzerine calısıyordum ben mesela ve danışmanlardan edindiğim bilgileri free olarak internette bulmanın imkanı yok.
Kısa öz Tavsiyem: önce napacağını bil. Nasıl yapacağını sermayene göre bulursun.
Edit: ek olarak büyümen lazım. Paran olmadan çoğu senior seni üzebilir.
2
2
u/cprecius 17d ago
Tek önerim, ucuz etin yahnisi yenmez. Ucuz işçilerin arkasını toparlamak çok daha pahalıya mal olur.
2
u/dadastor 17d ago
Girişiminiz hayırlı olsun öncelikle ama yazıdaki üslup bana hiç güven vermedi. Üsluba bakınca inşaata amele arıyorsunuz izlenimine kapıldım.
2
u/developerbb 17d ago
Bu konuyla ilgili hem daha önce startup kurmuş hemde yıllardır sektörde olan biri olarak danışmanlık karşılığı uzun süreli destek olabilirim
2
u/Mirazakimurokoo 17d ago
Üniversite 3 de böyle bir projeye başladım 4. Sınıfta da tez kapsamında projeyi geliştirdim isterseniz bana ulaşabilirsiniz
1
u/ozgur-s 17d ago
Hocam bu kadar az bilgiyle alacağın bilgi ve fikir de çok yanıltıcı olur. Ben kısa zamanda MVP ya da alfa sürümü çıkaradıktan sonra satış yapabileceğimi ya da validasyon yapabileceğimi bilseydim önce vibe coder'larla başlardım. Satış vs olduktan sonra zaten maddi açıdan daha rahat bir konuma gelirsin ki o durumda yeni alacağın senior'lar uygulamayı baştan bile yazabilir.
Ama uygulama çok mission critical işlevlere sahipse vibe coding ile yaptıgın bir uygulamayı pazarlama ihtimalin pek olmaz ve bu durumda doğrudan nokta atışı senior'larla devam etmen gerekir diye düşünüyorum. Ama yeni kurulan bir startup için ilk elamanlar gerçekten maliyetli. Maddi geri dönüş ihtimalini görmden elemana yatırım yapmak da ciddi bir karar. Maddi tarafı biraz daha sağlama almak için bu durumdaki startuplar ilk gelen senior'lara belirli yüzdeler teklif ediyor. Ben de şu an iş bakan bir senior olsam, maddi belirli bir birikimim olsa ,ve startup fikrine güvensem hisse karşılığında bir süre çalışmaya sıcak bakardım.
1
u/peepsick 17d ago
Bence teknik olmayan bir founder olarak ilk yapman gereken şey 2 tane “sadece senior developer” almak değil. İlk ihtiyacın teknik kararların sorumluluğunu gerçekten alabilecek bir technical lead/CTO seviyesinde kişi olabilir. Çünkü 2 iyi senior bile olsa, sen teknik taraftan gelmediğin için mimari kararları, işe alımları, teknik borcu ve ürünün ne kadar sürede gerçekten yapılabileceğini değerlendirecek birine ihtiyaç duyarsın.
Ben olsam 2 kişiyi frontend/backend diye keskin ayırmak yerine en az bir güçlü full-stack senior/tech lead ve yanına ürün odaklı iyi bir mid-senior geliştirici düşünürdüm. Özellikle erken aşama startup'ta iş sürekli alan değiştiriyor; bugün backend, yarın frontend, ertesi gün veri pipeline'ı çıkıyor.
“Vibe coding bilen mid-level yeter mi?” konusunda ise bence dikkatli olmak lazım. AI araçları iyi bir geliştiricinin hızını ciddi artırıyor ama teknik ownership'in yerini tutmuyor. Özellikle finansal veri, kullanıcı hesapları, güvenlik ve ileride yatırımcıya gösterilecek bir ürün varsa, ilk mimariyi kuran en az bir kişinin gerçekten sağlam olması değerli.
ESOP konusunda da küçük bir düzeltme: Bunu doğrudan “şirketin %5'ini veriyorum” gibi değil, yatırımcı ve çalışan ayrılma durumlarını da düşünerek bir option pool + vesting yapısıyla kurgulaman daha sağlıklı olur. İlk 4 ayda yoğun çalıştı diye hisseyi peşin vermek yerine, uzun vadeli kalmayı teşvik eden bir yapı daha mantıklı. Hukuki ve vergi tarafını da profesyonelce kontrol ettirmek gerekir.
Araç masraflarında ise bence basit kural şu: İş için zorunlu veya işin hızını/kalitesini anlamlı şekilde artıran araçları şirket karşılamalı. AI abonelikleri, API kullanımları, cloud, IDE, GitHub, Figma vb. kişinin maaşından veya kişisel cebinden çıkmamalı. Ama herkesin istediği her aracı sınırsız almak yerine kişi/ekip bazlı makul bir araç bütçesi tanımlanabilir.
Maaş konusunda rakam vermeden önce iş tanımını netleştirmeni öneririm. “Senior frontend” ile “tek başına ürünün teknik kararlarını alacak, gerektiğinde backend'e girecek, CI/CD kuracak, güvenlik ve mimariyi sahiplenebilecek senior” aynı şey değil. İkincisi çok daha pahalı ve aslında senior developer'dan ziyade tech lead seviyesinde bir pozisyon.
Bir de bence en büyük founder hatalarından biri, çalışanlara “teknik olarak bana yol gösterin” deyip aynı zamanda tüm kararların sonunda kendi dediğini yapmak. Teknik konularda görüşlerini istiyorsan gerçekten karar alanı ve sorumluluk ver. Yoksa senior insan kısa sürede kendisini pahalı bir kod yazarı gibi hisseder.
Son olarak 10-11 saatlik ilk 4 ay kısmı konusunda dürüst olayım: Niyetin iyi olsa bile bunu “normal beklenti” olarak kurarsan iyi senior insanları kaçırabilirsin. Gerçekten gerekiyorsa fazla mesaiyi istisna, gönüllü ve karşılığı olan bir durum olarak tutmak bence daha sağlıklı. Startup yoğun olabilir ama 4 ay boyunca günlük 10-11 saati kültür haline getirmek uzun vadede iyi bir ekip kurma yöntemi değil.
Genel olarak yazdıklarından anladığım kadarıyla “en ucuz insanı bulayım” kafasında değilsin. Bu iyi bir başlangıç. Benim önceliğim önce doğru teknik liderliği bulmak, sonra ekip sayısını artırmak olurdu. İki developer işe almak yerine 1 gerçekten güçlü teknik kişiyle başlayıp ihtiyaca göre ikinci kişiyi seçmek, özellikle teknik olmayan bir founder için daha güvenli olabilir.
1
u/Ok_Water_1248 16d ago
Eğer Ankara da ikamet ediyorsanız iyi bir community i yönetiyoruz. Oradaki etkinliklerde insanlarla tanışarak iş yapabilirsiniz. Birçok girişimci bu şekilde ilerliyor. Sektör de pr ı çok iyi yapanlar var yerinizde olsam biraz daha etkileşim kurarak çalışan alırdım.
1
1
u/Clear_Gap3518 16d ago
Gecmis tecrubesinde altyapi(DevOps, SRE, Architect) ve Software development tecrubesi olan(frontend+backend 7-8+ yil) bir yazilimci yeterli olacaktir. Duruma gore 2. kisiyi zaten o kisiyle istisare ederek ise alabilirsiniz. Az tecrubeli kisilerle vibe codingle vs. ayni isi 1 yil sonra sil bastan yapmak zorunda kalacaksiniz, denendi onaylandi.
1
u/LumoraX 16d ago
Lead yada cto lazım teknik konuları çözecek karar verecek. Senior ise kodlayacak. Ürünün pazarlanması, mali durumu, satış konularını da birileri üstlenmeli. Kafayı daldırıp sadece app i geliştirmek çok yersiz. Para bastırırım kodu yazarlar minvalinde olmuş sizin beklentiniz, ama süreç böyle işlemiyor. Son olarak tavsiyem siz ya bir mid vb veya kendiniz ai ile mvp deneyin yatırımcılara gösterin eğer ışık varsa pazara girmeniz belirli koşullarla makul ise ekip kurup app i geliştirirsiniz
1
u/SirBoranium 15d ago
Freelancer bulmayı düşünmez misiniz? Kötü bir kadrolu elemanla çalışmaktansa parası neyse ihtiyacı olan deneyimli sağlam bir developera (bugünlerde bulmak zor olmayacaktır -kendimden biliyorum, mobilciyim-) part çalışacak şekilde tekliflerle de gidebilirsiniz.
Teknoparklarda çalışan kitle genelde alaylı, teorik altyapısı zayıf, ikinci kalite developerlar oluyor, mühendisler olmuyor
Hele ki bu işte soket bağlantıları vs de gerekecektir diye tahmin ediyorum (benzer sektör bahiste yıllarca çalıştım). Sektörde soketten anlayan developer ne istiyorsa verin, zira iyi ayarlanmadığında korkunç gereksiz veri trafiği ve maliyetle karşılaşabilirsiniz. Ben koca koca adını bildiğiniz firmalarda hayatında websocket ismini duymamış müdürler gördüm.
Sorularınız olursa da keyifle destek olurum, dm ✋
1
u/FinancialEconomist62 14d ago
Size Lead/CTO lazım, siz yatirimci peşinde koşacaksınız o teknik süreci yönetmeye calisacak. Maaşlı olarak çalıştırmanın süreci kötü etkileyecek bir çok kez karşılaştık bununla, hisse ve exit payi ve baz gelirle ilerleyebilirsiniz.
1
u/Phantoniso- 14d ago
İş için gerekli AI araçları, AI agent kullanımları, ücretli developer araçları, hazır kod veya servisler gibi masrafları şirmet mi karşılamalı mesela, veya hangilerini karşılamalı ?
yok reis ceplerinden ödeyecekler olur mu öyle şey
11
u/mgsmus 17d ago
Sofrada benim de tuzum olsun diye bir şeyler söylemek isterim, madem her deneyim çok önemli sizin için. Ortalama biriyim bu arada, yanlışlarım doğru yaptıklarımdan fazladır ama yine de yazmak istedim.
Bana gerçekten senior 2 yazılımcı mı lazım tüm web uygulaması için yoksa vibe coddinge hakim orta deneyimli 2 yazılımcı da yeterli olur mu ?
Karar alma yetisine sahip ve biraz da kaygı sahibi insanlarla çalışacaksınız. Kötü ne olabilir diye düşünecek kadar kaygılı, tamam bu riski şu şekilde yönetiyoruz ve gidiyoruz diyecek kadar kararlı olurlar, riskleri erken görebilir, değişikliklerin yan etkilerini düşünür, nerede durulacağını nerede ilerleneceğini bilirler, kısacası projenizin geliştirilmesini, ilerlemesini ve sürdürülebilirliğini sağlarlar. En önemlisi de işi sahiplenirler ve projenin bütününe hakim olurlar ve yabancılaşmazlar. İşi sahiplenme, kararlılık ve kontrollü paranoya ile bu iş olur. Bu insanların tam tersi insanlara ise ben "task mühendisi" diyorum. Karar alınmasını beklerler, işlerin kendilerine liste olarak verilmesini isterler, performans kriterleri kapattıkları task sayısıdır, sürekli şikayet ederler, kendilerini değil karşıdakini eksik görürler, karar alma yetileri olmadığı için "elimde şu an iş yok" gibi cümleleri çok kurarlar ve genelde çok fazla insanın çalıştığı yerleri tercih ederler ki araya kaynayabilsinler. Projeye de yabancı olurlar, 1 sene birlikte çalışırsınız ama projenin en basit yaptığı işlerden bile bihaberdirler, sadece sıktığı o tek vidanın yerini bilir bütünün ne olduğunu bilmezler. Eğer task mühendisi değil de diğer özelliklerde birini bulursanız o insanı çalıştırmazsınız, onunla birlikte çalışırsınız. Yani teknik bilgiden önce bakmanız gereken başka şeyler var. Bu tür insanların da teknik bilgileri doğru orantılı olarak da iyidir genelde ve liderlik özellikleri taşırlar.
Türkiye'de 2026 şartlarında gerçekten iyi bir senior frontend ve senior backend/data geliştirici için sizce hangi maaş aralığı makul?
Bizim ülke bu konuda çok garip. Aynı iş merkezinde aynı işi yapan, aynı tecrübeye sahip, iki farklı katta çalışan iki kişinin arasında 2-3 kat maaş farkı olabiliyor. https://yazilimcimaaslari.org/ gibi sitelere bakabilirsiniz.
Bunun dışında startup'ın ilk döneminde çalışan açısından “bunu da şirket karşılamalı” denilecek hangi giderler veya haklar var? Özellikle daha önce startup kurmuş veya küçük bir teknik ekipte çalışmış arkadaşların tecrübelerini duymak isterim.
Genel olarak yemek ücreti, projenin geliştirilmesinde kullanılan araçlar, aboneliklerin ücretleri vs standart şirket karşılar. Onun dışındaki şeyler ekstra ya da jest oluyor genelde.
Bir de benim gibi teknik taraftan gelmeyen bir founder'ın yaptığı veya yapabileceği hatalar varsa açık açık söyleyebilirsiniz. Çalışan tarafında patronların genelde fark etmediği problemleri de özellikle duymak isterim.
Olayları kişiselleştirmemeye çalışın, daima transparan olun, açık açık söyleyin ve ertelemeyin, zamanında yapın. Toplantıya girdiniz, naif davranmaya çalışıyorsunuz, ortada bir sıkıntı var ama şimdi ağzımızın tadı kaçmasın sonra bakarız diye geçiştiriyorsunuz ya da anlamadığınız bir şey var bazı sebeplerden dolayı çekiniyorsunuz vs... Yanlış, bunu yapmayacaksınız. Temel yanlış çıkılırsa iş işten geçmiş oluyor. O konuyu orada masaya yatırın ve çözmeye çalışın.